食品酒类新零售托管流程,食品酒类新零售托管流程图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品酒类新零售托管流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍食品酒类新零售托管流程的解答，让我们一起看看吧。做白酒定制实体店的，疫...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品酒类新零售托管流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍食品酒类新零售托管流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 做白酒定制实体店的，疫情之下和未来，怎么拓客？
2. 有人知道超市的供货模式吗？
3. 休闲农业要一、二、三产融合发展，如何融合才是正确的？

做白酒定制实体店的，疫情之下和未来，怎么拓客？

首先，我们必须清醒的认识到，疫情之下，国内消费趋势在发生变化：

（1）从单一消费——多元化消费（三到五年内如果还是依赖于一个产品赚钱，70%的中小企业都会面临困难)，白酒如果产品单一，定制实体店也会面临更大的困难。

（2）从线下单一消费/线上单一消费——到“线下门店+社群服务+线上电商”（三到五年内如果依赖于线下传统，70%中小企业都会倒闭）

（3）从管理员工——到员工合伙（管理机制陈旧，会降低企业效率，最后必然倒闭）

（4）从一个玩家——多个玩家联盟，行业共赢（三到五年之内，不能整合其他联盟的企业，70%都会倒闭）

所以，针对这些变化，我们必须做出策略上的调整。

（1）做好产品的差异化和个性化优势，从大众化的思维中跳跃出来，满足不同消费群体的个性化需求，多做唯一。

（2）多做客户体验式营销活动，让客户参与进来，自己体验定制的过程，有参与感和成就感。

我们首先从经济角度来说最基本的是对于现在这种市场竞争，实体店的竞争力度都差很多。毕竟现在都是网络服务时代，很多人都选择网上购物了，不但省时省力省心，更不用出门就能挑选出自己喜欢的物品。虽说对于现阶段这种疫情来很多快递行业还没开门，这样就会给网上购物的人带来不便，但对于实体店更是苦不堪言，因为很多人都不敢出门，更别说出去逛街了，这样下去很多店面就会倒闭的节奏。因此要更早找出新的方法。

尊敬的定制酒实体店老板，你好：

我不知道你原来的定制酒，是否真正意义上做到了每个定制者的酒，实现了唯一和个性化。还只是包装上实现了定制酒。还有你的定制酒香型是单一的还是多元化。

我可以凭我的经验，给你发去点建议，仅供参考。

1、越是这样的时候，越要提现出差异化和比较优势。尽可能做到每款定制酒实现了唯一，当然，这种唯一要依据消费者的意愿。

2、做到上述的经营，手里要有足够的生产***做后盾，要把你的市场***与生产厂家的生产***紧密结合，才能有足够的信心和保障。建立起一种紧密的合作关系，而不是供货关系。当然，这种紧密型合作关系尽可能少，而不是多，便于管理和掌控，能一家解决的，不找两家。

3、增加线上体验和线***验相结合模式。

线上不断推出各种个性化酒的演示和不同消费者的感受，增加互动，便于引导消费。

建立社区化群体体验中心，也是客户群（区块链模式）互动交易中心。

下线依据客户的消费愿意，不断寄出体验装定制酒，再依据客户的反馈，实现差异化定制酒的流程。

4、建立客户推荐推广奖励机制。

所谓对酒当歌，人生几何，又或酒逢知己千杯少，人与人之间的深层次社交都离不开酒的促进。虽然存在社会身份不同，收入不同，对社交场所要求也不一样，但高端的私密性社交场所需求主要集中在以下几点：彰显身份、商务需求、人脉拓展、休闲***。聚酱汇会客厅将为所有高端爱酒商务人士营造一个以酒文化体验为核心的高端社交场，同时让他们有机会拥有一个属于自己的“以酒会友，以酒聚财”的经营平台。

聚酱汇会客厅加盟业务目前已全面推向全国，最低仅需200平店面即可打造属于自己的聚酱汇会客厅。聚酱汇总部将提供全套托管运营，即对于投资人而言，0库存、0管理、0培训，真正实现轻松经营，稳定收益

有人知道超市的供货模式吗？

一般有两种供货模式，一些商品由代理商供货，另外一个就是一部分商品去批发市场自己采购，代理商供货的除个别产品比较牛，必须现款现货，一般有账期，月结，自***就要现款现货了！

哈哈，我回来回答一下，本人是业务员一名，专门负责给超市供货，目前在超市快消行业已经做了三年！我来说说超市的供货模式吧！！

本文以面积500平方以上的超市来举例！一般新开超市，在装修期间，就会在大门口悬挂一张招商海报，上面写好了需要招店员，招超市供应商，并且留有联系电话！

有些超市招商，都是请专业的广告公司，负责装修，招人，招商，开业，并且托管三个月，后期在交给超市老板管理！

有些超市，是超市老板自己招商，自己策划，自己招人！

再来说说超市的供货模式吧！

第一种，超市老板会招一个***购员，有的是自己负责，一般是去批发市场***购，比如蔬菜，水果等，这种方式叫自营模式！

第二种，购销模式，比如日化，酒水，等供货商送货上门，超市负责管理库存，如果发生偷盗，超市自己负责！并且购买这些产品，但付钱的话，有一个账期，一般三十天，或者40天，或者滚单结，或者现金结款，基本上大超市都是有账期30天的！也就是先卖在给钱！

第三种，是联营方式，这种方式一般以蔬菜，水果，纺织产品居多，就是指超市的蔬菜，水果等产品，由供应商自己承包下来，供应商自己***购管理，自己请店员卖，超市只负责收取20到30个毛利提成，不用管理蔬菜，水果的库存，发生偷盗由供应商自己负责！！

以上基本上超市的供货模式，如果还有不清楚的可以私聊！！

休闲农业要一、二、三产融合发展，如何融合才是正确的？

1、休闲农业是农村经济发展的补充，它的出现本身就是建立在一、二、三产业的基础上的新事业；

2、近年来，农村人大多外出打工，农村土地荒芜情况越来越严重，闲置的土地再利用成为焦点，休闲农业的出现正好解决这一问题；

3、农村人进城打工，城市化加快，城市人口迅速增长，城里人向往和怀念农村生活的情节蓄势待发，无形中催生了休闲农业的发展步伐；

4、据了解，在农村经营休闲农业的公司一般都是城市有实力的集团公司，未来的农村大有作为，这一点不容置疑；

5、要做好休闲农业，就需要一、二、三产业的合理融入才行。比如：农业方面需要好的[_a***_]观光项目和作物，需要好的种植能手出力；工业生产方面，休闲农业基地农产品加工问题需要好的加工设备建厂生产才有产值；服务业方面更是密不可分，处处都是在为游客提供服务。

总的来说，休闲农业本身就是融合了一、二、三产业才诞生的产业，不用刻意谈融合，本来就在其中。

老朽来聊聊。说一二三产业，就简单直白的说。一产，就是农业。二产，就是工业。三产，就是服务业。虽然划分的简单粗暴，但这样能说明问题。

老朽摆一下观点，融合肯定是融合不了的。有个相声讲得好，“颈椎”，颈是颈、椎是椎，要分清楚，如果你到菜市场买鸡脖子，你告诉人家你要买“鸡颈”，那就闹笑话了。农业就是农业、工业就是工业、服务业就是服务业，怎么融合？

老朽认为：所谓的融合，是方式上的互通，就是用工业的方式做农业，用服务业的方式做整合，用农业的方式做基础，这样来理解融合应该比较靠谱。人类社会之所以能发展，是因为有了社会分工，社会分工是建立在生产力发展到一定高度的时候才能分化的，所以现在提及的融合发展，一定要认识清楚、认识准确，不能搞得社会又倒退了。

如何融合发展，是要做更加精细的社会分工，使每个环节的社会分工在一个大整体里面协调运行，就像你问的问题，休闲农业的融合发展，休闲农业实际上是服务业，只是里面分化了农业的部分和工业的部分。

发展休闲农业是当下最热，但休闲农业的最大弊端是很难大规模发展，一方面是农业增加值本身偏低，另一方面消费者选择的不固定性。所以，休闲农业要与一、二、三产业融合，用工业化的思维发展休闲农业，用工业企业投资休闲农业，形成互补优势，形成产业链，以工业补农业，以农业促工业。

三产融合发展是现在发展的趋势，但真正做好的不多，一产种养殖业，二产加工业，三产农业延伸产业，包括贸易，旅游，销售登等。

三产融合不是简单的相结合，而是将三个产业形成一个闭合的产业链，三产相互融合，相互促进。

单纯的发展一产基础种养殖业，而不发展二三产，就会出现目前农村存在的一种普遍存在的现象，产品市场流通不畅，销售难，价格低，譬如今年前段时间出现的山东萝卜，广西芦柑等农产品滞销现象。而且纯粹一产的收益是很低的，市场上几块钱一斤的蔬菜，而田间价格往往是几毛或者是几分一斤。农民赚取的往往是自己的辛苦劳作的工钱。

而单纯发展二产加工业，不重视发展一产和三产，一方面农产品加工原材料受市场影响较大，受制于人供应不稳定。另一方面，如果原料产地和加工厂距离较大，还存在运输成本较高的问题。今年湖北的老板，直接在山东萝卜产地挖池泡萝卜，就是考虑到运输成本的问题，山东缺少加工厂。

如果只重视三产，而不发展一产和二产，同样也存在很多问题，有好的品牌，好的产品，好的销售市场，好的产品文化，但最终却是确是个外来产品，产品质量自身不能完全控制，而且不能促进本区域农业，农村，农民的发展。

三产融合发展，形成完整的产业链，三产各个环节都能自己很好的掌控，抵御市场风险能力强。

通过种养殖生产出最原始的初级的农产品，再通过深加工形成成熟的农业加工产品，最后通过品牌塑造，广告宣传，文化打造，生态旅游来销售产品，从而更加提高农产品市场知名度。

到此，以上就是小编对于食品酒类新零售托管流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于食品酒类新零售托管流程的3点解答对大家有用。