休闲食品加码新零售怎么做,休闲食品新品

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于休闲食品加码新零售怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍休闲食品加码新零售怎么做的解答，让我们一起看看吧。腾讯正式联手红星美...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于休闲食品加码新零售怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍休闲食品加码新零售怎么做的解答，让我们一起看看吧。

1. 腾讯正式联手红星美凯进军家居产业，你怎么看？
2. 双十一电商的购物狂欢节，商家又是如何抢占红利？
3. 实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？

腾讯正式联手红星美凯进军家居产业，你怎么看？

果不其然，腾讯的新零售触手终于还是伸到了家居行业，早在2月份阿里巴巴宣布54亿投资居然之家的时候，就有很多人调侃腾讯马上就会跟进，虽然跟进的速度慢了许多，但还是被人言中了。

猜的到结局，却猜不到过程，此次腾讯跟红星美凯龙的合作跳出了之前疯狂砸钱买买买的套路，而是选择了战略合作的方式与红星美凯龙共同构筑“数字化”运营体系。

腾讯的套路还是离不开导流，他的优势在于C端，海量的微信用户是他的优势，但是如何把这些用户导流到线下实体，以线上流量促进线下实体发展，助力合作伙伴构筑有效的数字化运营体系，还是有待于观察，毕竟在之前巨资买进的步步高，红旗连锁等身上还没有显现处威力。

从腾讯最近一系列的动作来看，腾讯之前过度投行化的运作方式，已经露出了弊端，在自己固有的优势端产品开发运营上受到了头条系的强烈冲击。

从此次选择与红星美凯龙进行战略合作而不是直接投资来看，腾讯已经在反思自己过度的投行化的运营战略，虽然继续加码新零售的总体思路没有变，但是在巨额投资方面变得比以往更加谨慎了。
腾讯的每一次新零售动作虽然都以阿里系为对标，但过程却并不一样，阿里在每一个领域从供应链到数字化运营都有深度介入，但腾讯不一样，他仅仅是帮助合作伙伴进行数字化改造，到底哪一种模式更有威力，现在谁都说不准，只能等待市场来告诉我们。

双十一电商的购物狂欢节，商家又是如何抢占红利？

双十一大促前，卖家们肯定是要备好充足货物的，特别是一些热卖主推款，以随时应对供不应求的情况出现。

商家要想吸引更大的流量，一定离不开事先的物品定价宣传。物品一定要提前拿出来，让大家知道那天打折是有哪些优惠，买家才好提前加入购物车，准备好到时候直接付款。物品的宣传一定要真实，不可过分的优化物品设计，买家购买就是看的宣传和口碑。

想在双十一大战抢到一杯羹，就必须参与直播。而双十一大促，是一个长期累积爆发的过程，直播一定要经过预热，在节点才能爆发。

吸引流量不一定要在双十一，只要店铺做的足够好，那么每天都可以算得上是双十一了。销量和收藏等等，都是从平时慢慢积累出来的。商家一定要从平时做起，不能突然临时决定去冲击销量和流量。仅仅双十一是不会令商店发展得越来越好的，重视平时才是硬道理。

各取所需，理性消费。双11这样的活动既可以促进电商繁荣，商家获利，同时也给消费者提供了不少的折扣。这跟线下商场节日做活动是一样的道理，关键是自己要理性，不能看优惠大而去买，而是看自己是否需要。

双十一电商的购物狂欢节，商家又是如何抢占红礼？

双十一成了购物节，很多商家搞活动来促进消费，商家用溥礼多消，其实消售多了利润也不错，根据进货渠道也可攒些利润也就是红礼了。

不管是商家是什么级别，首先要了解爆款商品排行、商家排行等数据进行查看，把握整体数据，明确自己的目标

可以找到竞争对象的数据进行分析，优化自己的商品展示页面。很多商家一开始会选择熬时长，如果没有同步对内容进行优化，就算时间够长，也意义不大。商家就要做好粉丝运营，提高粉丝的粘性，通过粉丝画像分析了解店铺的粉丝结构，在促销和***上上进行调整。

双十一是大流量当口，商家要积极和各类自带粉丝的主播合作，也要调动自己的代言***。促进产品和流量体的挂钩，并加大曝光率。在选择主播上

除此外，商家可以多关注多种合作形式和合作渠道，关注每日数据的变化趋势，踩准节奏和节点，妥善安排各种销售模式，确保双十一不落队。

其实我感觉，双十一可能优惠点，但是没有那么夸张，羊毛还是出在羊身上。有时候甚至感觉线下实体店比网上更好，价格也更优惠。我一般比较喜欢线下购买衣服等，手机也会在线下对比了再选择。

实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？

优劣对比

电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。

电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。

但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。

但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。

实体店真正的软肋

所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。

房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。

其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。

所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。

实体店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场！

今年的服装业真是惨不忍睹。我认为这主要取决于服装的产业性传导问题。说的直白点，就是终端销售的高成本、消费饱和，款式的同质化竞争、打折促销的低利润，以及批发零售渠道端的泛滥，生产端批量化生产的高库存等等问题，都存在大问题病症。这个病症不是一家企业所能解决的，应该是国家相关部门来牵头。

现在有点晚了，今年的服装很难做，估计明年更难做。山东已经开始依托ITM产业模式（平台体系）进行服装零售实体店变革，将传统零售店转变为“衣品店”，原来靠零售卖货赚取差价，现在要为客户穿衣搭配，上门去整理衣橱，收取服务费来盈利，而店内货品均以定购定制为主，直接没有库存压力。更要命的是，这种ITM模式是闭环生态链，如果终端实体店都向着这种模式转型，势必影响现在整个传统的服装产业。所以，我的判断是中国未来服装产业可能更多的是依托ITM模式进行CMS（消费端～生产段～服务端）产业优化和变革，传统的“以产待销”思维终止于三五年内。

电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。

电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。

但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。

但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了

电商已经成为趋势，但是竞争也好不到哪去，依旧还是很多人都在电商中苦苦的坚持着，那么那个行业更加适合做呢？我建议还是做跨境电商吧，卖家450万不到，买家高达8亿。并且无需美工客服，可***，可创业。想要了解更多就关注我吧！下方评论出来你的问题吧！

优劣对比

电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。

但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。

但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。

实体店真正的软肋

所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。

房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。

其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。

所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。

在房租回归较低的水平之前，实体服装店都没有什么前途，只能往网络销售的方向去发展。

如果硬要在高房租的条件下和电商竞争，反正我的脑瓜能力有限，想不出什么有效的应对方法。

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电商对于实体[_a***_]的冲击是全面的，但是对于服装领域的冲击，应该是首当其冲，并且影响最大的。与其想办法应对冲击，不如说赶紧适应冲击。要知道自己怎么做之前，我们先要弄清楚，为什么服装实体店面的冲击最大。

服装相对于店子产品、日用品、食品等领域，有一个最大的特点，就是库存很多。因为服装的型号种类都太多了，每一种尺码都得进货，但是很多尺码又卖不出去，就造成了巨大的库存压力。

那么难道电商就没有库存问题吗？当然也有，但是电商能够更加灵活的处理。

实体店需要先进回来，然后供顾客挑选，电商是订单式的交货，不必要存储大量的库存，只需要几件作为样品展示就可以。就算有积压，在线上做个活动，调高关键词的价格，也可以比实体店更快的处理掉。

衣服从工厂出来之后，要经过几层代理，才能够达到实体门店。中间层层的利润加码，最后展示到终端后，价格要比线上的价格贵了很多。

电商可以通过低价冲量的方式，直接找厂家代工订购，完全没有必要通过中间的批发商。这些批发商一层层的销售，其实本来就不是一个合理的商业模式。

服装是非常标准化的产品，供应链的难度很小，不像生鲜这么高的及时性。所以服装实体店相较于电商，是非常吃亏的。

以前服装的价格不透明的时候，还可以获得比较高的利润来支撑。现在随着电商的发展，价格越来越透明，服装的利润也越来越低了。加上店铺成本的不断上涨，服装的附加值很难支撑这个成本了，服装变成了很适合走量的产品，但是实体店走量又很小。

在十年前的时候，我去那些所谓的外贸店买衣服，一件都敢卖到300多元的价格。现在再回头看这些衣服，最多也就是不到100元的价值。以前开店，一天卖出去几件，都足够支撑所有的成本了，但是现在一天不卖出去几十件，都很难捞回成本。

但是对于大多数个体服装店来说，这又是不可能完成的任务。

今年的服装业真是惨不忍睹。我认为这主要取决于服装的产业性传导问题。说的直白点，就是终端销售的高成本、消费饱和，款式的同质化竞争、打折促销的低利润，以及批发零售渠道端的泛滥，生产端批量化生产的高库存等等问题，都存在大问题病症。这个病症不是一家企业所能解决的，应该是国家相关部门来牵头。。

现在有点晚了，今年的服装很难做，估计明年更难做。山东已经开始依托ITM产业模式（平台体系）进行服装零售实体店变革，将传统零售店转变为“衣品店”，原来靠零售卖货赚取差价，现在要为客户穿衣搭配，上门去整理衣橱，收取服务费来盈利，而店内货品均以定购定制为主，直接没有库存压力。更要命的是，这种ITM模式是闭环生态链，如果终端实体店都向着这种模式转型，势必影响现在整个传统的服装产业。所以，我的判断是中国未来服装产业可能更多的是依托ITM模式进行CMS（消费端～生产段～服务端）产业优化和变革，传统的“以产待销”思维终止于三五年内。

到此，以上就是小编对于休闲食品加码新零售怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于休闲食品加码新零售怎么做的3点解答对大家有用。