零售食品组织架构图怎么做,零售食品组织架构图怎么做的

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于零售食品组织架构图怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍零售食品组织架构图怎么做的解答，让我们一起看看吧。食品公司的组织架构...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于零售食品组织架构图怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍零售食品组织架构图怎么做的解答，让我们一起看看吧。

1. 食品公司的组织架构？
2. 食品企业产品架构如何调？
3. 永辉超市门店组织架构？

食品公司的组织架构？

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

　　一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；

　　二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

　　三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；

　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

食品企业产品架构如何调？

一般不外乎以下几种:

1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等

2、需要营销，财务，管理等部门的。

3、行政部、销售部、财务部、***部、***购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。

扩展资料：

组织架构理论依据：

1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。Kast&Rosenzweig(1985)论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。

永辉超市门店组织架构？

永辉超市一家门店内的部门分为营运部门和后勤部门两大块。

营运部门有四个，分别是：生鲜部；食品用品部；服装部；加工部。

后勤部门：管理部。其中管理部门下面又分；前台组；后勤组；收货组；保洁组。

店长办公室：防损组、信息组、人力***组

到此，以上就是小编对于零售食品组织架构图怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于零售食品组织架构图怎么做的3点解答对大家有用。