美国零售食品,美国零售食品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国零售食品的问题，于是小编就整理了4个相关介绍美国零售食品的解答，让我们一起看看吧。

1. 美国的超市是怎样的？东西便宜吗？
2. 美国零售超市巨头开市客（Costco），为什么会这么火？
3. 美国本土有哪些B2B，B2C网站？
4. 美国Costco和Sam's这种大型仓储式超市模式能不能够照搬到中国？

美国的超市是怎样的？东西便宜吗？

Hi大家好 这里是婉婉!今天带大家一起逛逛美国超市，总体而言美国超市价格相对于美国基本工资是不贵的，特别是肉鱼奶蛋等食材 相对美国消费来说比较便宜。

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美国零售超市巨头开市客（Costco），为什么会这么火？

这个对上海本地的超市冲击很大，为了融入上海的市场也是带了满满的诚意，商品促销价格诱人，据说里面卖的茅台比真的价格还便宜一元钱，这个茅台酒你就是加价一千元能拿到真的酒就不错了，而人家还便宜一块钱，满满的诱惑啊，这个超市的的进入肯定会对本土品牌进行冲击，重新定义市场秩序，也让咱们老百姓得到最大的实惠。

希望全国推广。

第一:在网络上就有所介绍，在国内宣传也做的不错，中国人的好奇心和羊群效应，因此一哄而上，造成很火样子。

第二:会员制，在国内比较少，加上低利润空间，价格优势被认为是亮点。

第三:仓储式购物，据说很多东西之所以便宜，是整包整箱销售，说明白点是小型批发造成了低价的***相。

第四:据说此超市优选品类时只选质优价廉热销产品，会员选择品种有限，同类商品不设太多品牌，这样给会员购物时节省时间。

美国零售超市巨头开市客Costco，在国内开张几小时，就宣布关闭。这种关闭不是经营无方而关闭，而是2小时内，一万多人拥进超市扫货，不得不关闭。为什么会这么火呢？我们了解一下开市客。

开市客其经营理念为：在各种类别的有限选择的国家品牌和自有品牌产品中，为会员提供低价格的产品，以此产生高销量和快速库存周转。通过批量采购，高效分销和减少处理商品的运营效率，简单的自助仓储设施，这些数量和营业额能够以较低的毛利率实现盈利运营。

　总结开市客的经营模式：

1. 　实行会员制。即要进入开市客买东西，必须每年交一定的会费。
2. 商品低毛利率和最优的品质，高回头率。也就是尽量压缩商品的毛利率。尽量***购优质商品，每年都有80％~90％的回头客，即交年费。
3. 每个品牌商品一般不会超过三个。
4. 仓库的周转率相较普通超市的仓库周转率大幅提高。
5. 有的地方实行无条件退货，和送货上门。
6. 一般所对标客户为中产阶级。有一定的消费能力的客户。

为什么开市客Costco一开张就那么火？可以和网上购物进行一下比较

1. 价格：开市客和网购基本持平
2. 品质：开市客没有***货，而网购就不一定了。
3. 方便性：开市客和网购差不多。
4. 售后服务：开市客要比网购稍好。

开市客的模式对标网购，谁将胜出？从以上4点，谁做得好，谁就有可能胜出。

Costco是付费会员制超市，别的超市都是努力提高销量，增加毛利率来赚钱，而Costco则反其道而行之，它努力降低毛利率，让商品价格尽可能低，尽可能让利顾客。那有人会有疑问，那它靠什么赚钱呢？它的主要利润来源于会员会费。

美国本土有哪些B2B，B2C网站？

　　美国的,其实不要只选针对美国的，现在的平台都国际化了，不存在只有一个国家的 　　美国最受欢迎的十大电商网站，具体排名如下： 　　10. Kohl’s 　　它是美国第二大百货连锁企业，网站流量和订单数量也相当可观。

产品种类繁多，能基本满足客户的所有零售需求。Kohl’s也提供线上下单，线下取货的服务。　　9.新蛋 　　新蛋是专门提供电脑硬件、软件和外设的网站。此外网站还提供各类电子产品、运送用品和配件等。　　8.梅西百货 　　梅西百货是美国最大的连锁百货商场。网站和实体店一样受欢迎。产品包括服装、配饰、鞋子和珠宝等。　　7.家得宝 　　家得宝是美国家居建材用品零售商。网站每年吸引了将近1.2亿的访客。产品包括建材、园艺用品、家居装饰等。　　6.百思买 　　百思买的电子产品价格十分有竞争力。网站出售的产品主要来自三个品牌，包括百思买、Magnolia和Future Shop。百思买曾在2004年被福布斯授予“年度最佳公司”的称号。　　5.Target 　　它是美国第二大折扣零售商。公司的网站于2000年成立。网站的年访问量超过2.88亿，这也让它成为美国第五大购物网站。　　4.Etsy 　　和其他电商不一样，Etsy是P2P模式。它为富有创造力的手工艺品卖家提供了销售平台。平台商品种类包括手工品、DIY产品、古董、珠宝、图片等。要找独特的手工艺品，Etsy是必不可少的一个网站。　　3.沃尔玛 　　沃尔玛给消费者提供了琳琅满目的产品。作为跨国零售连锁企业和美国最大的折扣零售商，沃尔玛以优质的产品和合理的价格而闻名，涵盖了所有零售种类、服装、***和家庭用品等。　　2.eBay 　　它在互联网泡沫中取得了巨大的成功，改变了行业的游戏规则。网站支持B2C，产品种类广泛。　　1.亚马逊 　　相信读者对亚马逊成为第一没有感到丝毫意外。亚马逊已经成为最受欢迎的网站之一。亚马逊从在线书店发展成为美国最大网络零售商，产品种类丰富，自己也开发了一系列的消费电子产品。

美国Costco和Sam's这种大型仓储式超市模式能不能够照搬到中国？

其实Costco的主要商品是大包装非生鲜食品，都是工业化生产的，保质期比较长。这样它就可以大规模***购，降低成本。中国人对于[_a***_]食品的接受程度没那么高，而且这些半成品也不健康，含糖量太高了。如果Costco开在中国的话，必须增加生鲜产品的比例，生鲜产品保存期短，这样它就很难大批量***购，成本也不会那么低，售价也就没那么大优势了。Costco在中国很难完全照搬美国的模式，必须有更加优化的供应链管理，这点国内的超市已经做了很多年了，会有比较大的先发优势。Costco在美国的成功是他复合了当地人的消费习惯，在中国完全按照美国的模式***过来是很容易失败的。

从实际的效果来看，现在这种模式照搬过来肯定不合适。如果想要在国内立足，必须要进行改变。

其实前段时间Costco已经在上海开了第一家门店，只是现在变的不温不火。原因在于开业之时为了吸引到消费者，Costco做了很大的优惠活动。市面上比较贵的产品在Costco基本上都是八折出售。有了优惠政策，自然会吸引到消费者，据听说开业当天是人山人海。

可是在正常营业阶段，Costco这种经营模式的弊端就显现出来。开业当天优惠大，办理会员的消费者多。但是正常营业阶段没有优惠，那还怎么吸引消费者呢？也正是因为如此，缺少了吸引力，不仅没有增加会员，原先的会员也在逐渐流失，直到现在也没有回春。

反观山姆会员店，由于进入国内时间比较早，所以有一定的吸引力。现在的发展过程中会员虽然说是他经营的主要方向，但是在会员制度的同时，他也在进行创新。现在线上线下的销售渠道已经打开，新零售的模式也在探索。

Sam’s 已经在中国开了一些店了。Costco也即将在上海开第一家店。这两个品牌从形式上讲是仓储量贩式卖场，但本质上的确是整合目标顾客群的共性需求的商品的量，以大量***购的方式降低这些精选商品的***格的一种模式。这种模式在中国可以存在，但要成功挑战非常大。中国城市的居民居住密度较大，但有共性需求的消费者聚居的概率不高，消费者囤货的意愿的确不强，如果靠精选商品来满足单店覆盖区域的客群，并且要盈利的话，难度非常大。另外，从品类规划上讲，麦德龙并没有走精选商品的道路，其有相当一部分b端的业务不大为人所知，所以它的现购自运模式实际上更类似于日本的所谓“业务超市”的模式。在线下连锁杂货卖场中，只有大润发和麦德龙能连续保持十年以来主营业务净利润盈利的。

到此，以上就是小编对于美国零售食品的问题就介绍到这了，希望介绍关于美国零售食品的4点解答对大家有用。