零售食品机遇,零售食品机遇分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于零售食品机遇的问题，于是小编就整理了3个相关介绍零售食品机遇的解答，让我们一起看看吧。现在的互联网行业，新零售是机遇，您怎么看？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于零售食品机遇的问题，于是小编就整理了3个相关介绍零售食品机遇的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的互联网行业，新零售是机遇，您怎么看？
2. 电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？
3. 农产品应该如何拥抱新零售？

现在的互联网行业，新零售是机遇，您怎么看？

对于新零售的发展趋势，不少业内人士都有自己独到的见解。

新零售两个核心驱动力

一是消费升级，国内经济的持续发展以及人均GDP的增长***人们消费需求升级；

二是技术变革，其实每一轮科技浪潮的涌现，都预示着新一轮商业变革的来临，新零售革命就是在互联网、大数据、人工智能和物联网等底层技术革命推动下迎来的。

机遇

传统消费服务细分领域的新零售改造机会，如在新餐饮服务、家居零售等细分领域的创新企业。

新零售基础设施服务商，包括新物流、新零售科技、新金融等零售基础设施服务商，这些服务型企业将在新零售行业发展过程中最先受益，获得高成长。

电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

便利店市场很快就要洗牌了。

一旦阿里巴巴、京东这些互联网巨头，带着他们的资本和技术进入便利店领域，拿下市场收获估值还是很容易的。

为什么？因为他们的对手，要么是小区门口的夫妻店，只为了赚点工资钱，要不就是国企掌控的社区超市，制度极其僵化，连装水果的保鲜袋都得找店员要。

而且，在任何时候，市场的规律都是——绝对的钱干掉相对的人。就算你的社区小店跟居民关系再好，他在隔壁开个超市，随便搞点促销随便加几样服务，都能很快把你挤垮。

为什么互联网巨头争相进入便利店领域？

1.争夺线下入口。超市这种高频交易场所，可以支撑的用户场景包括金融、社交、大文娱等等。

2.线上运营成本上升，互联网公司往线下拓展，逐渐形成线上线下一体，成为一种趋势。

3.对冲风险。谁也不知道下一次互联网泡沫破裂什么时候到来，但如果有些线下资产，可以加强这些互联网公司业务的稳定性。

4.跟风，阻击对手。阿里都干了，腾讯怎么能不干？

对电商巨头是机会，对一些依靠加盟做起来的中小连锁便利店企业来说还看不出来是机会，对一些渠道供应商来说更不能说是机会，对一些小规模的生产企业来说也看不出来是机会。电商巨头的介入是对目前便利店供应体系的重新洗牌，也是利益的重新分配。一定程度来说，电商巨头是受益者，消费者是受益者。以上仅是一己之见，不对地方请指正。

感谢悟空邀请！

我是逍遥店小二、从事超市便利店行业8年多。对于电商巨头进入便利店线下市场，店小二来发表一下个人看法。

众所周知的两大巨头，阿里的天猫小店，京东的京东便利店。其中要来说说京东的老板刘强东了，先来截取一段他曾经说过的一段话。

在重庆召开的2018中国“互联网+”数字经济峰会，京东集团董事局***兼执行官刘强东又放豪言：今年年底前要实现京东便利店每天要新开1000家的目标。 　　刘强东说，要通过加盟的模式，实现一条街每隔300米就有一家京东便利店。以后一眼看去，可能满大街都是京东便利店。 从今天起到今年年底还有约260天，要按照每天1000家的进度，京东要开26万家门店。

这是什么概念！这是要垄断便利店行业吗？虽然我们都不信。但是这无疑是给出了一个强烈的信号。他们有自己的仓储物流，也有厂家货源支持，再加上品牌影响力。

所以我认为电商巨头进入便利店市场是很有机会的，对于传统的便利店，夫妻店的冲击是很有影响的。面对阿里京东的虎视眈眈，我们只有两条路可以选择:

1、加盟他们、背靠大树好乘凉。大家合作共赢。

2、不加入他们、慢慢的生意越来越差，最后关门大吉。

个人见解、各位轻拍。

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电商巨头进入便利店完全是一件好事，而且有机会发展成新零售巨头。首先线上干到线下，完全是一种覆盖，客户能从线上跟着到线下，是一种怎么样的感觉，是双赢吧。其次，线上场景到线下消费，完全去中间化，是一种新体验。如果管理跟上，线下店可谓发展上是顺风顺水。

京东便利店***用加盟的模式，五年内实现百万便利店，很多人可能会想，刘强东的目标有点太大了，京东便利店这么密集的进入便利店市场，到底有没有机会获得更好的发展呢？

这个问题，我觉得可以从目前的线下零售市场以及京东便利店本身来说。如今，线上的零售市场已经进入了红海，电商巨头纷纷从线上转战线下，开始做线下零售店，阿里之前宣布2018年底将在线下开设万家天猫小店，到目前为止，天猫小店的发展并不尽如人意。

京东做线下便利店加盟，主要就是看中了线下零售业的发展，未来便利店的布局，将会有一半在农村，而城市市场和线上零售一样，都进入了红海区，未来线下零售，农村市场的发展，就是很重要的一环。

再来说京东便利店的布局，虽将一半开设在农村，但京东在农村市场这一块的优势还是有的。农村市场最主要的痛点就是物流的问题，可以说农村物流就是一块瓶颈，如今，京东物流已经在农村布局物流网络，全国300个县城都有京东物流仓，加上京东新通路供应链对便路店的加持，京东便利店在农村这一块的发展，有优越的条件。

不仅如此，现在京东便利店已经引入中国联通的多项业务，店主不仅可以经营店铺的零售商品，还可以做零售之外的业务，增加盈利。未来京东便利店的业务也会扩大，成为多样化，京东做便利店改变了传统便利店的零售模式，机遇还是很大的。

农产品应该如何拥抱新零售？

农产品拥抱新零售，是未来一个大的趋势。要想把握住这个趋势，就必须做好两点，一是认真的学习了解什么是新零售，二是把控好线下农产品质量。

一.什么是新零售

新零售的本质，是线上线下，全产业链的融合。

过去谈零售，通常是分为线下实体店，线上的电商。电商发展的早期阶段，实体店铺因为租金成本和人工成本比较高，线上可以低成本开店，低成本获取用户转化为实际销售，发展突飞猛进。到了2015年前后，线上获取流量的成本越来越高，已经接近甚至超过线下实体店，原先的成本优势荡然无存，线上店要生存下去，就得创新，后来才逐步探索出了线上线下，全产业链融合发展的新路径。

做得较成功的是盒马鲜生，真正做到线上线下融合。

在盒马覆盖的区分，用户可以利用碎片化时间，先在线上下单，然后到实体店验货取货，实体店里还可以现场代加工各种食品。也可以先去线下店挑选购物，然后实体店按顾客在线上留的配送[_a***_]，配送时间等要求，配送到顾客家里。

二.新零售包括供给侧改革

实现了线上线下的融合，可以给用户更好的购物体验，收集到更加全面的用户数据，然后根据用户的消费习惯，消费要求，来指导前端的农产品生产，实现按需生产，柔性生产，也可以做预售，让农产品实现无库存的订单生产。每一件农产品，在生产前，消费就已经产生。不会再像现在，总是间隙性的发生农产品滞销贱卖，甚至销不出去的情况。

到此，以上就是小编对于零售食品机遇的问题就介绍到这了，希望介绍关于零售食品机遇的3点解答对大家有用。