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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于临期食品可以在闪电买到吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍临期食品可以在闪电买到吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是管理，管理的本质是什么？

什么是管理，管理的本质是什么？

【职场藏经阁】为你解答：管理就是透过他人成事。管理的本质是通过别人完成自己想完成，却又无力完成的事的艺术。

两个人以上的管理才有意义，事事自己动手就无需“管理”了。

我们来看看，历史上两个顶级人物，以史为镜，透过他们，折射出我们对管理有怎样的层次。

韩信说项羽是匹夫之勇，楚国的天下都是他一个人打的，在各个主战场之间疲于奔命。大小战役都是他一马当先、冲锋陷阵，完全把手下晾在一边。

还说他是妇人之仁，印绶拿在手里，把棱角都磨平了，都舍不得送出去。

现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。

管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。

1.管理是使某系统或组织或成员，有条理、高效、可持续等为目的，开展活动进行规划***安排等流程，进行约制性工作！

2.最有效低成本的管理就是自己管自己，只看结果；

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科学管理之父——弗雷德里克.温斯洛.泰勒（Frederick Winslow Taylor），现代管理学之父——彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)，都有很多著作阐述什么是管理。百度百科上也可以查到一大堆关于管理的准确定义。这里不再赘述。

我想用极简的白话来概括管理，不一定对，供参考：

所以，管理很重要的两个维度就是：“谋事”和“管人”。

管理首先要“谋事”。有事干才谈得上管。

简单来讲，谋事就是要想清楚干什么事，策划如何干，监督干得如何，最后总结优化。

谋事包括：“规划、***、监控、复盘”。这四个步骤做好，谋事的工作基本就做好了。

管理还要“管人”。没有人就失去了管理的对象。

简单来讲，管人就是通过一定的物质或精神诱惑，让一帮人愿意听你的，愿意去完成你的事情，并把你的事情当成自己的事情。

管人包括：“识人、用人、育人、留人”。这四个环节做好，管人的工作基本就做好了。

对于什么是管理，不同的管理学家给出了不同的定义。管理已成为大学里一门独立的学科，我在读MBA《管理学》时，书里对管理的定义，不下十几种，我简单列举几个具有代表性的定义：

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。他对管理的定义：“管理就是管理者使所有***（人，财物，时间，信息等），各尽其用，追求最大的效益。”指出管理分为管理主体和客体，并以效益为管理追逐的目标。

亨利·法约尔,法国古典管理理论学家，他对管理的定义：“管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。”他的思想核心是 管理者要认识人，使用人，调动人，组织人。

赫伯特·西蒙，美国经济学家，认知科学家，他认为管理：“管理就是决策”。管理者与被管理者最大区别
是管理者总是面临着决策，从目标的制定，方案的选择，人员的配备，组织的构建，***的分配，都需要决策。

最后介绍下现代管理学之父彼得·德鲁克对管理的定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力***去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力***是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

大家可能被这么多的定义看的眼花缭乱了，定义这么多，管理的本质到底是什么啊？

对于管理的本质，也是跟管理的定义一样，仁者见仁，智者见智。

说说我看过的两本有意思的书，这两本书是咱们本土原创的两本管理学著作。一本是《《极简管理:中国式管理操作系统》》，一本是《管理 如何抓住本质的学问》。这两本书都以中华文化为核心的管理理论架构。对管理本质的认识，有独到而深刻的见解，值得我们借鉴。

《极简管理:中国式管理操作系统》一书认为：“管理的本质，就是变无把握为有把握。”“管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。经合理地疏和堵的思维与行为，管理者能够理顺管理对象、及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被管理者把握。”

《管理 如何抓住本质的学问》的作者认为；“管理的核心是如何管理人的问题，管理人的核心是如何利用人性的问题”。本书还提出了一个新的管理观点--利学，用来指导人们的管理工作。

到此，以上就是小编对于临期食品可以在闪电买到吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于临期食品可以在闪电买到吗的1点解答对大家有用。