进口食品零售量,进口食品零售量怎么算

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于进口食品零售量的问题，于是小编就整理了1个相关介绍进口食品零售量的解答，让我们一起看看吧。如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于进口食品零售量的问题，于是小编就整理了1个相关介绍进口食品零售量的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家？

如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家？

恭喜入股战略合作，网络平台对线下实体投钱的意义非常重要，是加强线上技术与线下场景的实质性融合，是对实体产业升级转型的助推和催化，也是提升国内零售业能级并最终走向世界的必要过程，希望其它有技术实力的科技型公司也能积极跟进，与规模相当的传统互补产业尽快嫁接，在新一轮一体化运营市场竞争中占有一席之地…

头部企业被入股后，位次靠前的各类实体将迎来一轮并购重组潮，线下的风口会更一看点，竞争的白热化也会更惊心动魄，纵横交错互有你我会层出不穷，市场机制对***的配置会演绎得淋漓尽致，好戏会很精彩…悟空问答这里也会异常忙碌，达人要层出不穷了…

从另一个角度来看，也是线上平台直通终端客户toC美好扩张时代的结束，确认了：不得不嫁接B端线下实体商业才能有效提升市场占有率，这样的共识。

那么，线下其它实体商家的未来呢？值得业内人士互相关注，大家一起交流吧😍

期待中…

1、线上与线下的整合（品牌、***、数据、体验等），合作成功了则双赢。

2、投资大量的零售实体店，是阿里运营部分的战略规划，是阿里品牌价值的延伸。

3、投资效益不错和良性发展的零售企业，可持续不断推高阿里的市值。

4、对蚂蚁的全面业务拓展，有火箭式助推器的作用。

我们看到了阿里掠夺式地攻城略地，这是中国的趋势，或也将形成中国的优势。但我们也一定要看到，传统企业的无奈。

具体来说：

阿里与腾讯最为代表，线上巨头强盗式地对线下巨头的围剿，表面意思都打着数据化升级，拥抱高科技，拥抱大数据、人工智能，实则是传统线下巨头的无助与无奈，中国的互联网企业太强大了，强大到垄断了线上流量，聚拢了超乎想象的资金，汇聚了绝大多数的高科技人才。

线上流量见顶已成事实，线下企业攻不进去；线下流量却是互联网企业需要蚕食的，且能渗透的。

从具体案例，从新零售来看。阿里入股苏宁云商，阿里与百盛集团战略合作，阿里与银泰商业、三江购物、高鑫零售相融相生；盒马鲜生，大润发皆在短时间化为势力范围等。

如今，战略入股50多亿元，居然之家为代表的家居生活类场景也全然敞开。

另一山头腾讯，2月初，海澜之家发布公告，称腾讯战略入股超20亿元；同一时间，步步高确立与腾讯长期战略合作伙伴关系。

同是在2018年2月，腾讯领投万达商业，之前的势力范围包括：永辉超市（生鲜领域）、唯品会（线上电商平台）、家乐福（线下零售大型超市）。

这是一次酣畅林琳的战争，或者说是一次次掠夺式侵入。代表着资本的无情，代表着技术的无情。

很多人会问，为什么美国互联网企业，如谷歌、苹果，facebook难有如腾讯、阿里的地位和势力？是因为美国线下商业同样都是高科技企业，都已建立好极其强悍的护城河。

阿里巴巴有钱任性，买什么买不到？何况只是一个拥有223家门店，市场销售额超600亿元的企业呢？

当然这是玩笑话，线下零售一直都不是好生意，那为什么阿里巴巴要做？家居装修以及家具都是一个极为低频的行业，与互联网相差太大了，阿里为什么要做？居然之家也是一家很厉害的品牌，之所以说厉害是因为他一直请陈宝国代言，2017年5月还签约了景甜，签约景甜就很值得思虑了。

阿里巴巴为什么要投资家具，家居装修行业的居然之家呢？核心原因是中国互联网红利的消失让阿里巴巴和腾讯布局线下，新零售成为两家公司角力的战场，腾讯投资海澜之家，超级物种，阿里巴巴投资盒马鲜生，投资银泰百货都是这样的思路，但无论生鲜还是服装，还是零售都是高频的产业，而家居装修则不然，极为低频，但正是低频导致其互联网化难以开展。

在“新零售”的背景下，零售与互联网的关系，零售额发现愈加明朗：

1、线上线下全面打通，数字化以及互联网营销驱动商业运营的全面组织与流程的升级；

2、传统商业形态被深度改造，个性化消费取代标准化消费成为主流消费形态，同时超预期成为零售服务的核心，比如日本的跪式服务；

3、全新的体验、支付、物流等服务体系，重塑消费流程，升级消费感知，比如支付宝改造地铁，改造线下流程支付；

4、数据打通，线下消费与线上全面打通，大数据和人群画像更加精准，线下线下消费完全和谐统一。

居然之家是传统的家居平台已经在互联网尝试的典型，与其说居然之家为什么得到阿里巴巴青睐，不如说阿里巴巴为什么要做家居/家具装修线下新零售？因为这一块一直是阿里巴巴的薄弱环节，毕竟家居装修是用户家庭行为的一个转折点，也是最为重要的消费场景，但这样的场景很难在线上完成当然更不可能在淘宝天猫完成，毕竟这是一个需要高度沟通和体验的场景，所以阿里巴巴需要介入，而在高频新零售布局的当下，非高频产业一定会进入互联网公司的版图，只不过阿里巴巴走的更快一些而已。

所以，对传统产业来说，赶快进行互联网业务模式和组织架构的变革，只要你比竞争对手领先半步，等BAT 入局行业，你就说他们唯一的选择，这就和居然之家，以及海澜之家一样，只需要领先一点即可。

家居行业也是被逼无奈，终于还是按耐不住了，作为传统零售行业中的一员，家居行业也难逃厄运，最终还是无法抵抗新零售的冲击。而家居行业在传统零售行业中也是非常适合做线下实体店销售的，然而线上的流量已经把线下流量瓜分的所剩无几，线下发展已经步履维艰了。

零售大战中的阿里、京东、苏宁等电商，基本占据了零售行业中大部分流量。在移动互联网时代，只要拿出手机随时随地就可以进行消费，阿里巴巴的平台上几乎网罗了所有市场中所见的商品，线下实体店如果不拥抱线上，在新形势下，很难有好的发展。

在线上布局基本完成以后，阿里开始向线下发展，各种收购投资以及盒马生鲜的落地也说明了一点，线下依然还有空间，毕竟线上体验还无法代替线***验，对于一些商品，线***验占据着重要地位，家居就属于这一类。

投资家居行业，也是阿里布局线下的一个方向，未来家装以及智能家居也是一个很大的市场。

说白了，这是出于资本家投资赚钱的本性，哪里有钱赚，资金就会投向哪里。

家居行业虽然有很大的利润可赚，但是在现阶段的零售发展趋势中已经被各种电商所挤压。居然之家在此之前也展开过线上销售，但是并没有什么成效，线上流量已经被阿里等电商剥夺了大部分，想从其中抢一块肉吃已无可能。

居然之家拥抱阿里这个大平台也是明智之举，作为国内家居行业巨头，依托最大的电商平台，也会得到线上巨大的流量，对于自身发展确实是锦上添花。而且市值也会有所上涨，对于IPO等下一步的规划也会是一片利好。

当然，阿里的野心也不会只是这些，这也根本说不上是强强联合，不管是阿里布局线下与其他对手竞争，还是想招兵纳贤，阿里最终的目的还是以利益为先，占有市场才是最重要的。

到此，以上就是小编对于进口食品零售量的问题就介绍到这了，希望介绍关于进口食品零售量的1点解答对大家有用。