食品新零售困境,食品新零售困境有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品新零售困境的问题，于是小编就整理了2个相关介绍食品新零售困境的解答，让我们一起看看吧。传统农资门店遭遇生存危机，门店主如何“...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品新零售困境的问题，于是小编就整理了2个相关介绍食品新零售困境的解答，让我们一起看看吧。

1. 传统农资门店遭遇生存危机，门店主如何“破茧重生”？
2. 零售业整体增速下降，应该如何突破瓶颈？

传统农资门店遭遇生存危机，门店主如何“破茧重生”？

谢谢邀请。

传统农资店遭遇生存危机，主要危机有:

1-现在***统防统治的活动力度越来越大，***采购农药，直接发放农户手里，绕过经销商和农资门店，让农户不买农药了，这是一个危机，减少了销售量。

2-农业飞防植保，现在农业飞防植保越来越多，但他们***购农药不是从农资门店拿货，绕过农资门店，有的自己***购或自己带药，这又是一个危机，减少农资销售量。

3-职业包地大户，他们一般不信任当地农资门店，都是从他原来驻地购买。譬如台州一帮人出来种植西瓜的技术员，他们一般都在浙江台州***购农药，年底或年后直接从台州发往自己种植的基地，绕开当地农资门店，这也是一个危机，很大减少销售量。

4-种植结构转变比较快，农资门店老板的植保技术水平跟不上，譬如亳州人到河南驻马店附近种植中药材，但驻马店农资门店老板对中药材用药和管理技术不懂，没法让种植户信服，结果好多种植户还是从安徽亳州拿药。

这类的情况很多很多。就需要农资门店老板***取可行性较强的策略来进行改变:

1-农资门店老板转型农场主，直接店面不开，做自己专长，从事农业生产包地种植，也是一个出路，实施自己的破茧重生！

2-落实下地服务，为农户服务并努力学习技术，跟得上时代和实际需求。

3-以作物为主线，聚焦作物。专注某一类作物，实现聚焦突破。从事自己专长的一类作物。经过自己研究学习，成为这一类的佼佼者，技术和用药统统拿下，绝对是一个很大的促进。

零售业整体增速下降，应该如何突破瓶颈？

零售行业这个范围比较大，相比较服务行业，金融行业，房地产行业来说增速放缓或者停止发展都应该是可能的，也或者说是必然的.要想突破需要从多方面入手解决了.

第一，零售行业不是高利润的行业。是和民生相关的，经济情况的变动首先冲击的就是零售行业，当经济好转时，零售行业又是最后能得到经济好转带来的好处的。所以造成零售行业的企业，随着国家经济变化周期的加快，更加难以迅速做出调整进而失去很多市场.零售行业如果要有所改变，首先从政策层面国家要有意识的去思考并让零售行业尽量少一些波动，其次，其他行业要和零售行业配合共同承担经济疲软带来的市场压力，但是这个基本上靠市场自动调节是不行的。所以行业都是趋利的。这不可否认。也是正常规律.

第二，零售行业也要进一步去细分，不管哪种经济疲软都不可能对所有零售都带来很大的冲击，可以让零售行业内的细分领域先发展起来。去带动其他零售行业的发展！既然不能指望其他行业来带动零售行业发展。那么零售行业只能自己自救。

第三，零售行业除了有外患还有内忧。行业内自相残杀情况比较厉害，有的不是单纯的正常竞争关系了！比如电商的发展冲击实体店。其实都属于零售行业，相煎何太急，本来电商应该是零售业的一个超越时代抵抗经济下行给零售带来压力的一大动力，本来线上线下是亲兄弟，结果变成了互掐的一对。让零售行业雪上加霜，电商不是在颠覆零售的商品，而是在颠覆销售模式，让实体企业难以摆脱困境。这样的结果可想而知了，零售行业必须两兄弟团结一致共同躲过寒冬，迎来春天，现在经过这么几年的折腾两兄弟似乎发现了问题所在，开始慢慢相认了.希望他们能给摇摇欲坠的零售企业带来一线希望，能渡过难关！

总的来说。零售行业必须要内部团结一致，结合其他行业发展，和其他行业互相抱团，其他行业也不要不屑一顾，零售行业是国家一直的支柱产业，需明白唇亡齿寒的道理！

到此，以上就是小编对于食品新零售困境的问题就介绍到这了，希望介绍关于食品新零售困境的2点解答对大家有用。