非食品零售品牌,非食品零售品牌有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于非食品零售品牌的问题，于是小编就整理了3个相关介绍非食品零售品牌的解答，让我们一起看看吧。沃尔玛旗下的品牌都有哪些？年销售额破5...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于非食品零售品牌的问题，于是小编就整理了3个相关介绍非食品零售品牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 沃尔玛旗下的品牌都有哪些？
2. 年销售额破50亿的知名食品集团银鹭，为何彻底沦为外资品牌？
3. 甄养是大品牌吗？

沃尔玛旗下的品牌都有哪些？

至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。

沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。

由于省去了许多中间环节，特别是广告推广和超市入场费，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。

年销售额破50亿的知名食品集团银鹭，为何彻底沦为外资品牌？

不光是银鹭，回过头来看中国很多民族企业都逃不过这样一个怪圈：有小到大—形成品牌—外资注入并控股—被外资玩死。。。

说一个非常经典的被外资玩死的案例：非常可乐。

不少90后应该还能记得，小时候这款可乐在国内是非常著名的，当时在国内的销售总额超越百事可乐和可口可乐，真的算得上是民族可乐行业的骄傲了。

看到这种情况后，可口可乐使出了我上面说的套路：

为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。

十个亿对于可口可乐来说九牛一毛的存在， 可就是这10个亿控股后，把你玩死在摇篮中。

现在看来，银鹭集团也很可能会走非常可乐的老路。

自雀巢进入中国以后，截至目前，它已经收购了徐福记、银鹭、太太乐、惠氏和大山等等令我们感到熟悉又亲切地“国产品牌”。本着“多元并专注”的发展模式，雀巢在并购发展的途中一直稳定地把控住了自身的品牌。

就像水浒传上的梁山好汉一样，我打不过你就给你点甜头收购你，再想着法子弄死你。收购你的这点钱，在我这根本算不上什么，把你弄死后，市场就是我的，挣回这点钱分分钟的事情，有市场在手害怕没有钱么？

从第二次世界大战以来，公司这种组织在全世界蓬勃发展起来，全球除了国家、宗教组织，就属公司这种组织最为迅猛，它解决了大量的就业问题，产生了众多的知识中产阶层，加上后期全球一体化的促成，公司这种社会组织开始跨国化，已经超越了国家这种组织.

我们可以用一颗树的成长来理解这个事情，上文有人提到非常可乐模式和雀巢，我们先来提雀巢.

雀巢就像一颗树，树会一直往上长高、变粗，.而雀巢初期一直是卖牛奶制品的一帮农夫，此时他们就是一颗小树，不够高也不够粗，逐步他们开始涉足牛奶的前前后后的事业，也就是在牛奶这事上长高了，接着开始不停的收购同类相关的产品，但雀巢有个特点，所有的收购都保持独立性，不干涉经营，这样雀巢的收购基本都非常成功，因此雀巢变粗了.

再反观银鹭，又不高也不粗，如何与雀巢竞争？估摸银鹭老板也只是个偶尔发展起来的人，见好也就收了，因此雀巢是典型的多品牌企业，而前文有人提到的非常可乐，那基本是垄断企业的打法。

所以说国产品牌跨国多品牌发展也是当务之急！

甄养是大品牌吗？

您好，甄养是大品牌！

甄养食品控股集团是以国民大健康产业为核心，产品创新和用户需求为最高追求，集产、学、研、销和大品牌运营/输出于一体，为实体门店、新零售、新电商、新微商和新个体经济全面赋能和一站式全案服务，集实业投资、农业基地建设、食品饮品、特殊膳食食品和健康数据管理等多模块协同发展的现代化产业化集团。

是大品牌。

安徽致养食品有限公司（原河北绿宝露集团）是一家集核桃基地建设、食品饮料加工、生产、销售和物流储运于一体的现代化集团企业，被评为国家高新技术企业、省农业产业化重点龙头企业。 现拥有安徽、河北两大生产物流工厂（总占地面积270亩）和河北石家庄核桃科研种植基地（占地面积3000亩）。截至目前企业总投资超过10亿元，拥有各类技术、管理和生产员工2000多名。 2016年公司实施品牌提升战略，产品线全面升级，公司安徽工厂通过欧盟食品安全管理体系（FSSC）标准认证，主销产品“甄养有机核桃乳”通过中国有机产品认证。2017年7月，公司成为中国航天事业合作伙伴。 甄养通过持续创新，打造核心竞争力，矢志成为中国“有机”植物蛋白饮品行业的代表品牌！

到此，以上就是小编对于非食品零售品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于非食品零售品牌的3点解答对大家有用。