疫情下零售食品,疫情下零售食品的现状

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下零售食品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情下零售食品的解答，让我们一起看看吧。疫情过后，想干一次性餐饮用具的批发零售...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下零售食品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情下零售食品的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情过后，想干一次性餐饮用具的批发零售，有同行的大师指点迷津吗？
2. 疫情之后，超市该怎么做活动？

疫情过后，想干一次性餐饮用具的批发零售，有同行的***指点迷津吗？

很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。

你好，这个行业还是值得去尝试的。现在外卖店铺体量很大，因为外卖所具备的便捷性，接下来的发展前景还是很有潜力的，这个行业所消费的一次性餐具占有很大一部分的比重。同时专注堂食的大中小各类餐厅也都是我一次性餐具的服务对象，也是一个很大的市场。

下面我从自己的角度分析入行前需要注意的问题，和你探讨一下[握手]。

一，进货渠道

货源成本直接关乎到利润价值和能不能迅速的以低价切入市场，使店铺以最快的速度活下去并产生利润。因为同品质低价格永远是谈业务最好的筹码，这个问题是根本，要想在最前面。

二，业务方面

1，实体很多一部分是等客户上门，但是这个模式在当前经济环境下已经变的很被动。主动去谈业务，实现配送到店，为客人提供更便捷的服务。

2，找同属大行业的伙伴实现联盟经营，这个听起来可能比较抽象。打个比方，每个餐厅需要的供应商会有很多，比如:荤素食材、各类干鲜调料等等。这些都可以通过你们这个联盟去实现一站式配送，对于商家而言，省心省力，还能节省成本。对于联盟内部的各个合作伙伴，能迅速的实现互补。每个人都是这个你们的业务员，比如一个***的把业务谈好了，卖酱油的老板也就有销路了。秉承薄利原则，重点主攻连锁类的餐厅，使你的店铺在迅速的形成影响力。具体的游戏规则还需要详细的制定和考量，人多总会力量大。

三，产品种类

所售卖品类一定要全面，给客户带来多样选择空间。一次性餐具分很多种类，从外包装到细分餐品专用餐盒、餐具、纸巾、牙签等等，甚至很多店铺包含洗洁精、杀虫剂等附属产品。这一点多考察当地市场以及行情，避免起步输在起跑线上。

四，店铺选址

疫情之后，超市该怎么做活动？

要想知道疫情过后，超市如何开展营销活动，首先要了解疫情对超市的营业到底有多大的影响。

疫情前期，除了疫情居家限制较强的地区（每两天一人出去采购生活物品）外，大部门地区限制小型超市的营业，基本上都是连锁类营业，且都是限时***购，对于营业的这部分超市，整个市场无其他竞争对手，消费者***购数量远超之前，基本都是超量***购；

疫情后期，大小零售超市基本都正常开门营业，且消费者对未来疫情转好，超额备货的情况减缓，但同比整体营业额还是有所下降的；

总的来说，疫情期间，超市属于为数不多可以经营的行业，较以往肯定不如，但亏损也谈不上。

疫情之后，如何做活动？

第一步：激活原有老客户

不管是大型零售超市还是小型零售超市，都有一批稳定的老客户或者会员，首先要做的就是对这部分客户进行梳理，结合疫情期间这部分客户到店情况，进行区分，优先进行未到店消费的这部分客户进行激活；

第二步：确定连续的系列活动

活动的开展不能单一，选定日常日活常备的鸡蛋、大米、蔬菜等某几个品种进行限时抢购，同时进行这部分物品的要结合消费者的来店路线，做到门口有醒目的活动标识，进行引流，抢购产品放置超市内部醒目位置，消费者***购完成离开的同时，进行微信群的组建，添加客户好友，并发放下次活动宣传单页，下次活动同步至微信群；

第三步：老客户带新客户的裂变

设置抢购产品的同时，增设裂变礼品，如新注册会员可超额购买，或进行微信线上抽奖，大大型零售超市基本都有微信公众号，可直接做，没有的用免费的小程序做即可。

超市的经营规模不同，面临的客户情况不同，活动开展也不同，欢迎关注小编，我们共同探讨！

到此，以上就是小编对于疫情下零售食品的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下零售食品的2点解答对大家有用。