零售食品提升***,零售食品提升***怎么写
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于零售食品提升***的问题,于是小编就整理了1个相关介绍零售食品提升***的解答,让我们一起看看吧。
超市怎样提高营业额?
1.丰富经营品项;
小超市经营面积受限,应尽大可能的丰富经营品项,满足目标群体需求;
2.优化商品结构
了解目标客群,分析目标客群喜好及需求,分析现有商品结构中有无品项缺失、品牌缺失或目标客群喜好的规格、功能、口味等缺失,以7天或10天为单位淘汰滞销品引进新品,快速更迭门店商品,优化商品结构,提高单品的贡献度和商品动销率;
3.增设便民服务
增设快递收发、雨伞租借、生活缴费、城市日报免费送等便民服务,增加目标群体的进店频率,从而提高来客数。
一、巧妙布置超市卖场吸引顾客 此处,超市卖场的布置包括硬布置和软布置。超市是提供商品销售的地方,但绝不是简单的囤积商品的场地,卖场的布置绝不能随意进行,必须遵循一定的原则,要根据顾客的动线来布局自己的卖场,只有这样,才能使得顾客驻留的时间增长,才会有更多的机会进行消费,这就是所谓的硬布置。卖场的软布置是指通过借助一些手段和工具来为店铺渲染营造一种购买的良好氛围。比方说超市内部的一些招牌广告,应该要大气而且统一;促销pop应该要整齐突出一些。不能太杂乱。 二、商品陈列工作要做好 有句话说商品是无声的促销师。的确如此,好的商品成列能给有效***消费者的购买欲望,从而为超市带来销量。商品的摆放应该遵循一些原则,比方说整齐大方,方便顾客拿取,如何吸引顾客等等。一个商品,如何通过一定的摆放技巧达到吸引顾客的目的呢?可以集中陈列,商品集中,气势庞大,比较能吸人眼球;此外,还可以通过一些促销广告牌来达到这一目的。总之,陈列是一门大学问,需要好好研究。
三、服务至上观念留人心 现在,产品同质化现象很严重,不少在这个超市有的商品,那个卖场也能看到这个商品的身影。要怎么办呢?打价格战?不是长久之计,降低售价就意味着降低了利润,这种手段不能长期使用。所以只能通过将服务做好来留住顾客。营业员态度好点,礼貌多点,耐心多点,能让顾客产生好的印象,印象好了才会愿意来,才会慢慢对这个超市产生信赖感。相反,要是那个服务细节不到位,丢失的可能不只一个顾客。
作为社会经济链条中不可或缺的一部分,个体小超市对解决就业和推动经济的发展具有重要的意义。现如今超市行业竞争激烈,个体小超市除了面对同类竞争,还将面对实力强劲的连锁超市的直面竞争。个体小超市经营者该如何提升自身的经营实力,在竞争激烈的市场获得一席之地?
在经营小超市之前,首先需要有明确的店铺定位。小超市因其体量有限,不同于大型卖场,可以将商品做得面面俱到,其经营发展方向在于利用贴近顾客群体的区位优势,提供便民消费商品和服务。
在主营商品方向应有侧重点,更多的关注区域内顾客的需求点。如果周边离农贸市场或大型超市较远,可定位为生鲜小超市或便民超市去经营,满足顾客更丰富的日常需求;如果周边业态丰富,则可以定位为便利店去经营,满足顾客的便利性需求。
个体小超市应尽量利用自身的灵活性,准确的分析周边市场竞争状态,精准定位,扬长避短,才能在竞争激烈市场准确的选择出适合自身的发展方向。
个体小超市在组建商品时,往往会陷入“什么都想做”的境地。然而由于自身缺乏品类规划,结果应该做好的分类商品没做好,而销售占比极低的分类商品却做了很多,导致经营业绩无法得到提升。
个体小超市因陈列面有限,无法强求商品的深度和广度,而是应该关注高周转、高成长类商品,如生鲜食品类商品和非食消耗品类商品,其它商品均应做为结构性商品,仅以满足顾客基本的应急需求即可。
通过合理的品类规划建设,不仅可以提升店铺的周转率和经营业绩,同时也一定程度保证了商品的齐全。
个体小超市因抵御大型超市竞争的能力相对较弱,其经营者往往借助于低质低价商品以体现其价格优势去获得生存和发展的空间。
近年来,随着一系列食品安全***的发生,以及新闻媒体对***冒伪劣商品的报道,顾客除了关注价格因素外,也越来越关注商品的品质,同时各类品牌深耕市场多年,人们对品牌的认知度也越来越高,对商品的品质也越来越关心。通过低质低价商品虽然能给顾客带来便宜的印象,但最终会给顾客留下价廉质差的不良印象。
小超市在进行商品建设时,应以大家所熟知的品牌进行主力品牌建设,同时辅以品质可靠的差异化品牌建设,从而提升自身的产品竞争力和店铺形象,以获得顾客对店铺商品质量的认可。
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