本文作者:交换机

阿里临期食品,阿里巴巴临期食品

交换机 07-02 40
阿里临期食品,阿里巴巴临期食品摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于阿里临期食品的问题,于是小编就整理了3个相关介绍阿里临期食品的解答,让我们一起看看吧。阿里裁员预示着什么?拼多多给中国带来什么?...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于阿里临期食品问题,于是小编就整理了3个相关介绍阿里临期食品的解答,让我们一起看看吧。

  1. 阿里裁员预示着什么?
  2. 拼多多给中国带来什么?
  3. 社区型便利店还可以开不?该怎么做,求大神指教?

阿里裁员预示着什么

阿里裁员预示着大企陆续开始进入AI服务时代。更加说明企业已经解决了盲目增长和无序发展时代,进入稳定期。

阿里的出现改变了传统企业的运作结构。就是让更少的人,做成更多的事情。当然作为阿里自己本身,也将比更多企业更早和更先实行人工智能体系。

阿里临期食品,阿里巴巴临期食品
图片来源网络,侵删)

如果你是网络用户,你可以尝试点击帮助,在线服务帮助几乎已经全覆盖在线机器人应答机制,而且现在的应答反应和问题录入和更新已经非常到位。几乎常见问题能直接答复和解决的几率超9成。企业工作的***,已经不再从事反复出现低价值工作的事物,或者是出现三次以上已经有可稳定决绝方案的事情,都交付由AI处理,企业服务真人员仅用于攻克全新未知领域,为企业获得更大收益。

AI人工智能系统

系统的一次投入,能替代的是海量基层人工,在企业长期运作角度。系统的投入值简直微乎其微,几乎可以忽略不计。正如盈泰的溯源系统服务,颠覆传统大企生产管理概念。让产品幻化成数字,形成可幻化的即时管理画像让企业对产品管理更简单。

阿里临期食品,阿里巴巴临期食品
(图片来源网络,侵删)

弥特盈泰溯源系统,从企业产品原料到成品;从仓储物流;从分销到用户。溯源系统为产品的每个环节状态进行实时数据和状态跟踪,确保产品的品质标准性,产品的存储方式,储存方位;包括未来的物流发出的方向和物流的实时状态都能为企业系统有序的进行展现。甚至临期产品预警和方位提示。最大程度减少企业损失。提高产业利润。而全流程里的高价管理人群直接由N位缩减为三两位。

一物***溯源

人之所以和动物区分开来。就是因为人类会不断创造工具和使用工具。而阿里裁员就是因为拥有了更好的企业工具,所以能大方的摆脱更高支出的人工置换上了高效和更低投入的AI智能。企业要发展并不是一味增员就代表着成长。相反,一个企业的发展是顺时世,和更早的使用优于同行的工具为自己争取更多更优秀项目和产出的***。如果你还没能看出和使用这些工具。那请记得加快自己的学习脚步。不要让自己睁着双眼,就给社会淘汰了。

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多多中国带来什么?

老兄,拼多多的东西就是些存仓品、清仓货、卖不出去的有瑕疵的、品质要求不高的等等,你在上面买,你就别和它谈品质!比如,垃圾袋呀,鞋刷子呀,钢丝球呀,垃圾铲呀,垃圾篓呀等等这些,几乎没有品质要求的,就是说,你用着用着它就坏了,或许3、5天就坏了,坏了就坏了,也就3、5块钱,拉倒,不伤心!有品质要求的,就劝您别手痒了!

拼多多是不怎么讲究品牌的普通大众消费电商如果想***想太丰富的话最好别买因为在你心目中既想捡便宜又想得好货咋想的?我也经常在拼多多上买东西每次买的都还挺好的,最关键的是别太贪便宜差不多的价才能买差不多的东西。我和拼多多没有半点利益关系我只是拼多多的消费者我只是觉得拼多多给了我不少的实惠我每个月在拼多多上交200元话费实付都要少7或8元钱,别想着十多元钱买七件套,也别想着几元钱可以买到衣服鞋帽,就是纸糊的也要几元钱的成本。只是个人观点不喜勿喷


这个平台以便宜为主打,***货劣质货满天飞。明显的劣币驱逐良币,小了说扰乱市场,大了说对我国的工业生产很不利。有识之士应该看到它的危害。而央视还有它的广告,它还上市了圈到钱了,真的看不明白。

我觉得拼多多上的商品比较便宜,说实话,以前认为拼多多上的东西都是水货不敢买。但抱着试试看的心态买过几次之后觉得东西着不错。物美价廉,现在几乎所有东西都在拼多多上买。当然也不是每次都满意,但总体来说还是不错的。这只是我的个人看法。

这个平台真的***货太多,有质量问题的太多。去年底我买了箱苹果,说是中号的,结果发来的只有土鸡蛋那么大,并且还有烂的,联系店家,说他们认为那就是中号的苹果,并且不给换货。因为快过年了,怕影响心情,就当垃圾扔了。太坑人了!拼多多真的该撤了!

社区型便利店还可以开不?该怎么做,求大神指教?

可以开的。首先你得找一个大型社区,人多才能保证销量。第二你得找一个位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的货源,保证质量好东西便宜。第四你要有为人民服务的思想,社区店首先要服务好。第五你要有吃苦耐劳的准备,社区店早上6点开门,晚上11点歇业是常事,一般人受不了这个苦。如果你具备这些条件,一般情况下开店还是能挣钱的。


如果不能形成规模化,不建议开

针对题主说的社区型便利店还可以开不?该怎么做,求大神指教?的问题,我觉得除非你开成连锁,否则你只能维持生活

我的开店经历

我本来像打算在我们这样三线城市开一个类似711这样的便利店,我以为自己开一家店,慢慢盈利就可以实现连锁。等我真正开业之后,我才发现我的想法很天真,首先我们的单店营业额没有突破,只是每天营业收入1000元,按照20%的利润算就是200元,一天,扣除雇人,房屋,水电之后所剩无几。而且烟草还需要投钱压货,严重占用资金。这样我坚持两年,我发现我除了把身体熬的坏了,钱也没赚到,至于打算的连锁店也早就抛在九霄云外了。

会遇到的问题

当你遭遇周边大型超市开业的话,你的人流就会非常少。因为那里什么都可以买到,为么什么在你这买,社区的人,为了便宜还是愿意多走点路的。而你的店,在没有生鲜餐饮支撑,那就是更没有竞争力,产品同质化严重,谁有钱都能开,为什么要到你这消费,你长得好看吗?

可以开的.你要思考几个问题1、开这个便利店是否赚钱。2、商品管理,畅销商品是哪些,便利店零售毛利率一般能在15%-20%左右

3、资金投入预算

下面说下主要开支:

1. 房屋租金(含水电费):开店最大的开销就是租金了,折合到每月每天均摊下的成本为多少,再结合你预估的日均流水和毛利,至少收入要能高过你的支出。

2. 装修(含店内设备):装修需要花费多少。根据店铺的平米数一年计算均摊在每个月的成本是多少,结合收入毛利计算一下是否能赚回来。装修完了是店内设备,货架、收银系统(智能的收银系统+实时库存)管理起来会比较简易,如果仅仅是白天开张,自己就能照顾的来,节省了人员成本。另外是否需要公安联网,监控设备,银行联网等等。另外还有[_a***_],如果店面没有地方,还得考虑在就近单独租个房子。(前期如果量不大,供应商不会免费配送,如果没有库房,进货的交通成本会增加)

3. 商品库存:商品太多,占压资金大,产品保质期难以控制,商品安全风险高。

4. 进货:进货首先是流动资金。

5. 各种证件:开店要营业执照,办烟证,食品安全流通许可证等等;

6. 人员成本:初次开店自己经营

店铺日常经营常识

从今年的市场行情来看,传统社区便利店已经很难生存了,这个行业几乎没啥门槛,目前社区最多的店铺可能就是便利店了,密集的50-100米都有三四家,太饱和了。

而且社区店是一个存量市场的生意,就是由社区的体量决定生意的好坏,如果你的生意做得不错,那么恭喜你,选到一个好位置,但是也不要高兴太早,3个月左右你的门店附近肯定会有其他竞争对手的了,因为这个行业没有护城河,门槛也不高,不管他做得好不好,总之会分走你一部分客流,因为这是一个存量的市场。你的门店也就只能覆盖周边500-1000米!

图片来源-网络

说这么多,到底社区便利店还能不能开呢?

我的答案是:能开!

但是,不能完全按照传统的经营模式来经营了,开店、等客上门已经是过去式了,因为你这样做,你的同行也是这样做,那最终就是谁也赚不到钱,白白浪费了时间和精力!

必须要改变经营方式,比如你可以做做外卖、送货上门等这是增量市场,还可以提供各种增值服务如家政、快递代收、闲置物品买卖等。总之要各种差异化来经营,提示自己的竞争力!

我是恒哥,一个深耕零售行业的80后!

您好。

对于社区便利店感觉还是有发展前景的。但是在经营方式上要改变传统的经营理念,我们在逛便利店的时候不难发现,传统的便利店,只是将早些年代的小卖部柜台改成了货架,而对于货品摆放上没有过多的考虑。做为社区便利店,经营的以日常用品居多,而日常用品又分为好多类目,把一个类目再细化一下,也会有不错的效果。

做社区便利店,不要感觉直接店铺只要整洁干净就行,也要注重店铺的总体风格,今日不同往日,人们对各类店铺的认知,已经从单纯的购物到了多元化的购物感,社区便利店在店铺设计上,建议增加一些年代感,首先从外部形象吸引顾客进店,店里可以摆放几个复古的东西,比如可以在一些旧纺车上悬挂一些勺子、刷子之类的货品。利用一些年代感的东西摆放货品。

注意这里一定要记住,我们使用的旧纺车等一定要可以售卖,因为有些顾客看到这些年代感的东西,会忍不住购买

前面我们说,社区便利店主要是以居家日用为主,这个品类里我们还可以更加细致的划分一下。建议分为以下几个类目:

①方便食品(零食类)分为成年人和儿童两个类目,这里强调一下,儿童类目下一定要选取种类少、营养价值高的货品,而把一些方便面膨化食品等不利于成长发育的食品摆放到成人区。同时,在家长带领孩子购物时,可以引导孩子,哪些适合孩子吃,哪些不适宜孩子吃。

调料类。社区便利店,调料选取的类目不要过于复杂,简单分一下液体调料和固态调料即可。

果蔬生鲜类。这个品类的话,根据店铺的规模设定。这个品类属于消耗类产品,如果不能保证新鲜程度,建议不去布局。加上现在的蔬果品牌店铺过多,也没有什么利润可言。如果确实有市场,可以布局,在货品摆放上要有序,并且增加灯光效果。蔬果品类,选择一些当地消耗大的品类。

④日常用品。可分五金类、厨具类等,不用太多,讲究实用。

当然,这只是分类了一些简单的品种和方式,根据具体需求再行选择类目,前提是不能太杂。

到此,以上就是小编对于阿里临期食品的问题就介绍到这了,希望介绍关于阿里临期食品的3点解答对大家有用。

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