做零售食品的无奈,做零售食品的无奈说说

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做零售食品的无奈的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做零售食品的无奈的解答，让我们一起看看吧。“抱怨农产品滞销是消极的，顺应市场...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做零售食品的无奈的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做零售食品的无奈的解答，让我们一起看看吧。

1. “抱怨农产品滞销是消极的，顺应市场需求，才赚钱。”此话对吗？
2. 很多老板有淘宝店铺，但为什么还是做的不好？

“抱怨农产品滞销是消极的，顺应市场需求，才赚钱。”此话对吗？

我也是个农村人，要说抱怨农产品滞销是消极的，听起来是有道理，但那也是无奈之举这里需要***给农民引导分流种植，因为农民信息和能力是有限的。顺应市场需求，当然是可以今赚钱的。但是今年果农的日子就不好过了，去年苹果在我们这里小点的都要三元每，大些要五元每斤，今年苹果大丰收了，果农却笑不起来，山西好苹果批发才1.5元左边多每斤，在我们这里零售才三元左右每斤。你说果农不能因为今年的行情差，把果树砍了，来年价格高了再去栽上吧，所以说顺应市场需求也不定是赚钱的，只有通过***、农业合作社，整合各方面***，提早规划准备，才能农产品滞销现像不再发生，让农民在丰收之年有张收获喜悦的笑脸。

抱怨农产品滞销确实不对，顺应市场需求才赚钱我认为也不对！农产品属性导致预见性很难，加之农村信息不畅通，文化水平低。对市场变化把控能力弱！

1.我们要充分考察产品市场种植情况，不要跟风，要考虑风险和收益。市场需求情况，历史价格起伏波动变化，不要最高点种植。

2.销售渠道不能太过单一，要多渠道同时发展。可以接触一下新的销售方式，比如电商销售，直播带货或者与工厂商场建立渠道。

3.国家大力提倡农产品深加工及电商发展，应该及时了解当地政策扶持***！

4.需求量再大，如果没有好的渠道，也是亏本生意！

农产品的产出，是生产市场。城市居民的消费，是需求市场。生产市场(单体)一次性供应的数量是大、品种单一。需求市场(单体)一次性消费的数量是小、品种多样。

在市经济条件下蔬菜交易市场，社会的***配置，人们感性、理性思想上，对农产品有了一个“市场”概念。针对不同的消费需求数量，社会的***配置，产生了二级批***批分流，菜市场销售终端。

（图片来源网络，侵删）

“抱怨农产品滞销是消极的，顺应市场需求，才赚钱。”此话对吗？

★ 市场是“无形手”，供求关系中所有的消费者和所有的生产者共同决定了社会***的配置。生产什么取决于消费者的需求(市场需求)，生产多少取决于消费者的支付能力的需求水平。

★ “使市场在***配置中起决定性作用和更好发挥***作用”，市场起决定性的作用，而不是起全部作用。在市场“失灵”(如垄断，半垄断)时，***发挥“有形手”作用，来调节、调控市场。

♞ 我在12月7日回答己说过:为什么农产品会产生难卖？(网络上是常用 “滞销” 来表述)

因为消费结构对市场的需求发生了变化，而农民追求产量，不注重品质的种传统种植模式还没有改变。我们农民朋友不了解市场，在市场经济条件下，农民收入的好坏。主要由农产品需求市场决定的。

农产品的价格高低，取决于供给与需求的数量变化。农产品需求市场的价格，是由生产市场供给数量决定的。

农民要改变“跟风种植”传统种植观念，回归生态种植，适应城市需求市场消费结构对农产品需求的变化。

① 市场，是生产者与消费之间的***配置。/农居对接/ 帮农民卖农产品，卖好价，卖出高价，带领农民走出一条致富路，这是我2020年要走的一条扶贫路。

② 不是顺应市场，才赚钱。而是区域生产市场的搭建与区域需求市场的链接，***配置的重组，交易结构三方利益的分配，农民才能通过农产品真正的赚到钱。

个人观点，仅供参考。

个人觉得对这句话要因人因事一分为二地看。

农产品滞销，一味地报怨而不去寻找销路肯定是不对的。

但农民普遍地知识面窄，文化程度不高，获取信息的能力有限，你让他们都自已去找销路现实吗？！

顺应市场，需要有关方面服务到位！

这个问题不好说😊，因为农产品滞销是多种因素造成的。主要因农产品有延时性，也许当你准备生产农产品时，市场行情挺好，可是当你拿出来卖时，市场行情却不好，滞销了！

所以如果你顺应市场也不一定能畅销，不一定能赚钱。

如果你看重一种农产品，就坚持做，不用抱怨农产品滞销，因为市场瞬息万变，也许明天就畅销都说不定。就像现在的猪肉市场，跌跌涨涨！

所以做农业，也需要坚持！

很多老板有淘宝店铺，但为什么还是做的不好？

淘宝卖家的日益增多，虽然淘宝目前是国内最大的购物平台，每个淘宝卖家都在推广自己的商品。但是目前淘宝店家实在太多，淘宝也号称拥有800万店铺的电商平台。很多商品都压缩到了最低价，户可以通过大量的商店对比价格来选择购买商品，那么一些标价较高的分销商和普通代理商是很难抢到顾客的，真正赚钱的卖家，还是工厂的生产商。

随着阿里巴巴平台的开放，很多用户可以在阿里巴巴上买到最低价格的商品，这样一来普通的卖家就很难和这些大的代理商竞争了，代理商给出来得价格低到让用户都感觉到太实惠，那么这些***代理商是不太可能和他们竞争的。

还有就是淘宝自己开了个天猫商城，天猫商城也在压缩这些普通卖家的生产空间，所以如今的淘宝卖家已经很难再赚到钱了，随着竞争的不断加大，普通淘宝卖家不仅要面对天猫商城的竞争，还要面对同行的竞争，这可以说是雪上加霜的感觉。此外，随着淘宝平台的规则更加的完善和苛刻，很多卖家也是只能无奈的叹气。

但不可否认的是任然有很多成功的案例！这和正确的操作方法和个人的努力是分不开的。

• 互联网在近10年很大程度上冲击了传统零售业和传统批发行业的成长和发展。特别是服装鞋帽、小商品、零售食品等行业的线下个体专营店，在销售上收到了不小的冲击。在这种情况下，很多个体老板再不得不转型的情况下区开始走上电商经营之路。但是结果往往是不理想的，甚至说是赔了夫人又折兵的一种状态。为什么会出现这种状况呢，红哥作为互联网行业十二年的行业从业者，来回答一下这个问题。
  

1. 首先：没有把握住好的时机。2015年之后中国的电商贸易进入了一个相对稳定增长、稳定发展的状况，最开始的电商红利，已经被从业较早的一些网店瓜分，并且老的网店已经服务类很稳定的一批忠实客户。相对来讲，虽然淘宝平台一直在扶持新卖家，但是新买家的竞争对手五一还是那些老卖家。老卖家的权重和老客户都比较稳定，竞争优势较大。
   

• 其次：重视程度不够。虽然说很多老板有很多的淘宝店铺，但是这些老板们并没有重视淘宝网店的运营和推广，只是单纯的想产品上传上去，就等着销售了。这是一种大错特错的心里状态，是不符合淘宝平台的基本规则的，所以效果不好。
  

• 再次：不去学习，执行力不够。都知道，篮板肯定是一个团队中执行力最强的那个人，如果篮板懂得少，不知道该怎么去执行，团队更不知道怎么去执行了。电商的发展离不开创新，创新之后，平台上的卖家就不得不去学习，但是很多篮板的学习力差，会导致其跟不上平台发展的节奏，从而无法做出好的决策。
  

• 第四：没有好的运营团队做支撑。老板做生意不怕不懂专业只是，就怕不懂怎么做生意。明明很多老板自己不懂、自己不会，还不知道搭建好的运营团队，或者说不知道找专业的团队去合作。没那个有好的团队，肯定没有好的运营套路。又怎么能有好的结果呢？

• 第五：不舍得做战略性的投入。很多老板知道，开实体店，要花钱装修，把店铺装修的漂亮点，搞得有点氛围，来促进销售。但是到网络上，他就是不舍得花该花的钱，甚至说，开实体店一年几十万房租赚不出来不心疼，网店上稍微的投入点钱，就心疼的不得了。违背了做生意的基本原则，肯定是不行的。任何生意都是需要投资的，做不好基础的[_a***_]，就要赚钱，这个是有难度的。
  

• 以上就是红哥聊网销专栏笔者最简单直白的观点阐述。希望对传统老板有一定的启发作用。

到此，以上就是小编对于做零售食品的无奈的问题就介绍到这了，希望介绍关于做零售食品的无奈的2点解答对大家有用。