临期食品专供,临期食品专卖

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于临期食品专供的问题，于是小编就整理了2个相关介绍临期食品专供的解答，让我们一起看看吧。对于学校的食品安全问题，该怎么去监督？电商...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于临期食品专供的问题，于是小编就整理了2个相关介绍临期食品专供的解答，让我们一起看看吧。

1. 对于学校的食品安全问题，该怎么去监督？
2. 电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

对于学校的食品安全问题，该怎么去监督？

看完了回答，大部分人认为一是学生家长介入监督，二是学校老师与学生共餐。这虽不失为可以探讨的办法，但这都不能从根源上解决我们面临的食品安全威胁。也许通过这个***，可以暂时解决中国儿童在校园里面临的威胁，但出了校门呢？生活在大中城市里的居民，你们家餐桌上的食材有几样是真正安全的？这是全社会食品安全生产、流通、监控体系责任不清、违法成本太小等因素造成漏洞百出，如同虚设的现状造成的。如果国家顶层设计像实施“探月”工程一般谋划，整合全社会***来实施食品安全国家战略，我们的国家和人民才真正可以持续发展！回到成都七中实验学校此次“毒食品”***上来，我认为家长和老师进入校图食品监督体系，在保证学生食品安全方面虽然有一定效果，但不是最佳方案。

学校食品安全要求：

对学校安全及食品安全有相应的法律法规，也明确规定和要求（可自行搜索相关文件阅读）

现在学校的安全不仅仅限于摔倒、受伤等方面的安全，食品成为现在校园里的又一大安全监控区域，现在很多中小学都开设了方便孩子的食堂，因此食品的安全变得犹其重要，一旦发生食品安全事故，影响的不仅是个别学生，有可能发生群体学生中毒***，因此学校食品安全问题犹其重要。

以我校的操作流程为例：

1、食堂工作人员持证上岗（健康证，定期进行体检）

2、食品公开招标，招标方必须有相关资质，全程家长参与。杜绝任何关系影响招标。

3、学生与老师食堂统一，不作任何区分。统一进餐。

4、我们这儿很多时候要到吃饭时间，个别没有课的可以提前去吃饭（就当作提前测试食品的安全吧）

5、校级干部每周至少两少进入食堂操作间检查，中层干部争取每天进去一次。家长只要有要求，验证身份后可自由进入通观，检查。

6、每天食品都必须留校。

对于学校的食品安全问题，关系到学生的身体健康发展，是社会普遍关注的热点和焦点，最近成都七中实验学校小学部，出现食品安全问题，引发社会广泛关注，警方介入，工作组调查，等到调查清楚后，会给社会一个交代。

学校食品安全如何去监督？

目前一部分学校还有小卖部或超市，一般都是承包制。小卖部里的商品琳琅满目，主要以小吃食品居多，一部分小卖部老板为了追求利润的最大化，出售一些临期食品或过期食品，这严重影响学生身体健康。

作为学校管理者，要不定期对小卖部或超市里的小吃食品进行抽样检查，发现有过期食品或者变质食品，立即处理，并把这一情况上报到食品安监部门，终止小卖部合同。中央三部委联合发文，从4月1日起，中小学将不再设立小卖部或者超市，这是大快人心的好事，有利于学生身体健康发展。

中小学校普遍都有食堂，供老师和学生午餐，学校食堂在采购原材料时，一定要严格把关，对有质量问题的原材料，坚决说不！同时加强监管，防止食品***购过程中的***现象，针对食堂食品留样，不能限于形式，要认认真真，按文件要求做好留样工作。加强对食堂工作人员的管理，特别是食堂的清洁卫生，要按照一洗二清三消毒的原则，确保工作落到实处。

电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

谢谢邀请，这个问题其实可以理解为电子商务进入实体零售店面，究竟有没有机会？先来说下我的观点，有机会，并且不仅有机会，而且电子商务与实体店铺的融合，还将是未来零售业的一个发展方向。

在我之前回答的问题中，已经提到了电子商务和实体店铺各有优势，一个重在便利快捷，一个重在购物体验。同时我也提出，电子商务和实体店铺，这二者之间虽然是竞争关系，但是却并不需要刀来剑往，相反，既然二者各有优劣，那么相互借鉴融合，取人之长，补己之短，这才是现在所需的包容心态。

回到这个问题中来，电商巨头入驻便利店，就是在将这二者之间的优势进行互补，消费者可以选择快捷的网上支付，也可以自己去实体店铺选购，满足自身购物体验。除了消费端之外，电商可以直接从便利店发货，减少自身仓储成本和物流成本，便利店也借助了电商优势，进一步拓宽了自身的销售渠道，可以说是一种“三赢”的局面。

以上所说，其实就是“新零售”的概念，电商入驻实体，或者实体参与电商，对二者以及消费者来说，都可以带来新的效益，这种融合发展的思路在以后也将成为一种趋势。

的确，马云的“百万小店”，京东的“日开千店”，听起来都很讨喜。其实只不过是线上发展遇到瓶颈，京东又竞争不过阿里，另辟蹊径而已。

但是老王个人认为京东加盟条款有些问题，“坑”无处不在。不是我喜欢黑，但这里面的有些条款真的让我这个资深实体店从业者不敢苟同。我先粘贴一个京东***发布的关于实体店加盟条件的截图，处处都是坑。

第三条：[_a***_]场所自有产权或租期大于1年，面积30-150平米。这个很好满足，但是坑在后面，愿意“接受装修改造，并自行完成把招牌变更等必要审批。也就是说需要你自己去城管、规划局去申请报批，而且装修的钱要自己拿。店名还必须是京东便利店，东哥这波广告打的666。如下图这种装修最少也得几千块，没加盟赚钱又投入这些，第一坑。

第四条：要求店内100%无***货，这是怕你损害京东名誉。京东掌柜宝进货量要占店内货物的50%。这是第二坑在进货渠道上限制你，要求你必须在京东进货。

第五条：提供店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定商品的经营，按要求陈列商品、执行促销政策。也就是说门店最好的展示位置要优先给京东无偿使用，干过实体店的都知道，最值钱的位置就是这里。而且还要按照要求陈列，执行促销政策，也就说京东要你怎么摆放你就必须执行，要你卖多少钱，你就卖多少钱。

第六条：京东免费提供“智慧门店管理系统”，店主须同意接入。这个算是这里面最大的***了吧。如果这么单纯的以为你就大错特错了，虽然我不了解系统。但是该系统绝对会和京东大数据联网的，你门店你的销售额、库存、以及商品售卖的数据京东是都可以知道的，这个自己想吧。

第七条：了解零售模式，有多年零售经验，在京东掌柜宝上连续订货6个月以上的优质客户。也就说你想加盟？那不行，你得先售卖我的商品一段时间，我才会给你机会，不然你想花钱加盟？等着吧。也就是说你想加盟也要排队先在掌柜宝上面进货6个月之后。

便利店市场很快就要洗牌了。

一旦阿里巴巴、京东这些互联网巨头，带着他们的资本和技术进入便利店领域，拿下市场收获估值还是很容易的。

为什么？因为他们的对手，要么是小区门口的夫妻店，只为了赚点工资钱，要不就是国企掌控的社区超市，制度极其僵化，连装水果的保鲜袋都得找店员要。

而且，在任何时候，市场的规律都是——绝对的钱干掉相对的人。就算你的社区小店跟居民关系再好，他在隔壁开个超市，随便搞点促销随便加几样服务，都能很快把你挤垮。

为什么互联网巨头争相进入便利店领域？

1.争夺线下入口。超市这种高频交易场所，可以支撑的用户场景包括金融、社交、大文娱等等。

2.线上运营成本上升，互联网公司往线下拓展，逐渐形成线上线下一体，成为一种趋势。

3.对冲风险。谁也不知道下一次互联网泡沫破裂什么时候到来，但如果有些线下资产，可以加强这些互联网公司业务的稳定性。

4.跟风，阻击对手。阿里都干了，腾讯怎么能不干？

到此，以上就是小编对于临期食品专供的问题就介绍到这了，希望介绍关于临期食品专供的2点解答对大家有用。