食品零售类企业风险,食品零售类企业风险分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品零售类企业风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍食品零售类企业风险的解答，让我们一起看看吧。食品零售主管部门是？经营8家生...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品零售类企业风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍食品零售类企业风险的解答，让我们一起看看吧。

1. 食品零售主管部门是？
2. 经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

食品零售主管部门是？

食品零售主管部门归各级食品药品监督管理部门管理。

法律依据：《食品经营许可管理办法》第六条 国家食品药品监督管理总局负责监督指导全国食品经营许可管理工作。县级以上地方食品药品监督管理部门负责本行政区域内的食品经营许可管理工作。省、自治区、直辖市食品药品监督管理部门可以根据食品类别和食品安全风险状况，确定市、县级食品药品监督管理部门的食品经营许可管理权限。《食品经营许可管理办法》第七条 国家食品药品监督管理总局负责制定食品经营许可审查通则。县级以上地方食品药品监督管理部门实施食品经营许可审查，应当遵守食品经营许可审查通则。

食品生产行业归工信局管理；食品流通行业归商务局管理。食品安全管理工作主要由食品与药品监督管理局、卫健委、农业部、国家质检总局 、工商总局和商务部共同负责，并向*** 院报告工作。以上机构各 成体系， 在省、市、县一级都分别设有相应的延伸机构 ，每个机构有自己的具体结构和管理范围。这些部门主要是按照分段监管的原则对食品进行监督管理，食品从原料到加工成成品的过程，一个环节由一个部门负责。

农业部负责原料种植养殖环节，质检部门负责食品生产加工环节的卫生监督 ，工商部门负责餐饮、食堂等公共食品环境卫生，国家食品药品监督管理局实施综合协调查处重大事故。

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

能分销掉你周围客户的商家很多:

1.超市

2.菜市场

3.社区团购

4.个人群配送

5.其他蔬果店

一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。

大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。

如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，

谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，

再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，

我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。

首先能同时经营8家生鲜超市，说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方！

至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升，这时就得考虑市场营销变革问题了，而非转让退出…

至于是否转让退出保住之前所赚利润，那得看你是否想在本行业继续发展下去，如即便转让了也继续在本行业发展的话，建议不转让

理由有二：一，转出的溢价率，如能转出你想要的价钱，可考虑转让，但目前各行业经济形势匮乏，是很难转出你想要的价钱的，也很难有合适的受让方

二：既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路？！个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人

到此，以上就是小编对于食品零售类企业风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于食品零售类企业风险的2点解答对大家有用。