重工临期食品,临期食品 重庆

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重工临期食品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍重工临期食品的解答，让我们一起看看吧。怎么做好生产管理？怎么做好生产管理？生产管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重工临期食品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍重工临期食品的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么做好生产管理？

怎么做好生产管理？

生产管理是***、组织、协调、控制。做事之前有***，做事有策划，团队有组织，过程有协调，流程有控制，控制有制度，这是我对它的理解。

同志们的回答还都挺全面的，我来总结一下：

其实无论是现场的：人、机、料、法、环；

还是管理的目标的五大目标：质量、成本、交期、安全、士气；

以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……

在现场日常管理中，作为现场管理者，我们的工作若是细分就太多了，如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的动态和静态如何把握，是至关重要的。当然这些工作需要我们在现场管理过程中，不断地总结和梳理，在对固定的日常的工作进行标准化，

在这里面，除了安全，我们主要的任务是保证质量的前提下，完成日***和改善提高。

所以在现场管理中，我们需要掌握住一个能管理的循环的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：

量化→了解→控制→改善→提高→量化。

只有我们在现场有了科学的管理评价，我们才能做到科学的管理。

前言在先：要做好生产管理，绝大部分企业缺的是没有一个好的生产管理系统软件。

为什么这么说？

因为做好生产管理的理念、方法、机制其实非常多，不同行业的生产型企业也各自所谓做好生产管理的定义标准也不同。不管企业用什么经营管理方式，我们本质点可以理解为：只要是在追求精益化、追求效率化、追求产能化的方面方面管理都是在做好生产管理。但是生产管理的有效落地执行，并真正能体现出有效有质化，那么，企业做好生产管理必须要有一个好的数字化管理系统，比如ERP系统、进销存系统，这些都是生产制造型企业常用到的。

但是由于每家企业的所属行业不同和管理的版块或者说层面不同，所需要的管理系统也就有差异。也可以说即使是同行业的生产制造型企业，也会因为企业管理需要而不同。

正是因为不同生产型企业所用的管理方式方法不同，所有生产管理涉及到的多种层面管理（采购、仓储、销售、产品、物料、计薪、设备等）和生产过程管理（生产***、生产排产、生产跟踪、生产预警、派工派单等）要有效的落地就必须要有一套符合企业自身需求的系统进行管理。

所以，现在很多生产制造型企业的数字化系统都是***购使用数字化技术平台和平台提供商一起来定制设计、打造、建设自己的ERP系统（或其它管理系统）。尤其是在当前技术开发效率高、平台功能设计灵活的低码/零代码数字技术平台就可以及时地解决企业的不同管理需求的系统搭建，并且成本费用也较低，还能基于公司企业管理 需求变化或公司发展变化进行及时的系统拓展升级。

如果大家想对数字化技术平台提供的ERP系统或其它各类管理系统有更多的了解可以关注和联系我们。

楼主的问题我将从以下三个方面来回答：什么是生产管理？为什么要做好生产管理？最后，怎样做好生产管理？

通俗来讲，生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程，比如：

生产管理的基本业务主要有:

根据生产管理的基本业务，我们可以将生产管理简化归纳为以下四个流程的工作：

每一项流程都是为生产管理的总体服务，都是生产管理中必不可少的一环。

到此，以上就是小编对于重工临期食品的问题就介绍到这了，希望介绍关于重工临期食品的1点解答对大家有用。