做俄罗斯食品零售,做俄罗斯食品零售赚钱吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做俄罗斯食品零售的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做俄罗斯食品零售的解答，让我们一起看看吧。哪位大佬知道俄罗斯商品哪里批发，拿...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做俄罗斯食品零售的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做俄罗斯食品零售的解答，让我们一起看看吧。

1. 哪位大佬知道俄罗斯商品哪里批发，拿货？不是零售，是成车买？
2. 2017年白俄罗斯零售业的情况怎么样？
3. 解决实体店痛点，让盈利倍增，您知道如何去做吗？

哪位大佬知道俄罗斯商品哪里批发，拿货？不是零售，是成车买？

找到俄罗斯商品进货的方法有：1、俄罗斯的厂家，但要求进货量必须要按货柜走（集装箱，数量大。有库存风险）。2、在港口城市寻找、黑河、绥芬河、满洲里等 3、找专门做俄罗斯商品的人，也叫带包价格比较便宜

俄罗斯商品一般都集中在口岸城市。

黑龙江的绥芬河等稍微大点的口岸城市都有。

哈尔滨更多。

其实在国内那个城市都可以买到俄罗斯的东西。但基于价格问题，还是口岸城市卖的比较便宜！

以俄罗斯套娃8件套来说，不仅要看是否有俄罗斯货物专用的蓝章，主要得看他的做工。打开里面看里面的螺旋纹。如果粗糙，那么可以肯定的是山寨货品，价格绝对不会超过80元。另外要看他的切合度，也就是他的漆画是否都一样。如果都一样，那么价格一般在250~400之间。真正的俄罗斯套娃8件套价格合人民币大概在千元左右，不仅仅是纹理和漆画，还有他的保养膜，注重的是内部的防裂措施。

在俄罗斯也有几个较大的中国商品批发市场：切尔基佐夫斯基，索口，威登汗，越南楼等，这些市场的货源一般来自中国的大红门，绥芬河，满洲里等边贸城市。

巧克力、糖、面粉、食用油等食品类、烟类、酒类、木材类、石油、矿物类等这些如果量多直接厂家发货，量少就批发点发货。

现在是大流通时代，中俄是友好兄弟！中俄贸易交易活跃，做俄罗斯商品生意大有发展，把握机会，成就你的财富梦！

2017年白俄罗斯零售业的情况怎么样？

白俄罗斯的恩格尔系数偏向生活方面 他们在饮食方面的开销交大，而精神层面的东西还欠缺消费。所以零售业还是比较中肯，目前有很多中国私企来驻足，这边的国货很多，但是照样有韧性，刚需还有 。具体看您是做哪方面零售

解决实体店痛点，让盈利倍增，您知道如何去做吗？

你这个问题太广泛了，实体店也有很多种类，餐饮的、服装的、高档奢侈品的等等，每种类型提高销售的方法其实是不一样的。

比如说餐饮类的“呷哺呷哺”，这是一家餐饮连锁店——吧台式火锅店，这家的定位就非常的明确。

第一是区域定位:

这家餐饮只做一二线大型城市的地段，而且选择的标准是人流量很大的地铁口或者地段，确保充足的客源流量。

再者定位在综合客群相近的、客流量大的味千拉面的旁边，利用味千拉面的品牌效应导流客群。

第二是客群定位:

他们专注于做白领消费群体，这个群体的消费特征是工作节奏快，用餐时间短，这样就可以提升翻台率高，以量为优势，提高利润率。

其次，这类人群属于中端消费群体，也有成群用餐习惯，有利于客群导流。而且人均消费20-30元每人，符合大众消费心理。

第三是产品定位:

看到这个问题我想问一下，实体店最大的痛点，房租和人工费用能解决能下降吗？被阿里巴巴控股赋能的大润发、银泰百货这些新零售模式的公司盈利能力增加了多少？盒马鲜生的亏损扭转了吗？加盟数据驱动的京东便利店，你的业绩和盈利倍增了吗？社区商业代表苏宁小店的经营保本了吗？

答案是显而易见的，很难做到！即使实体店的坪效是线上线下总额与经营面积之比，也很难持续达成。除了现实经济环境，还因为实体店的运营是一个系统化逻辑，需要构建一系列动作体系来完成，而不是几个新营销技法能改变的。那让我们来看看如何提升实体店盈利能力吧。

线下盈利天花板：实体店的地段再好，购物体验再舒适，带来的流量也是有限的。翻台率再高的饭店，也是有天花板的。盈利是基于流量转化后的成交，没有成交就不存在盈利一说。

线上销售延展性：既然线下有天花板，就需要线上来弥补。这个线上其实是指线上活动引流到店，社交化裂变、社区团购、020外送业务等等，能产生一切销售行为的行为。线上运作能打开线下实体店的场所桎梏。

现金流来源：实体店的房租和人工成本居高不下，这是永恒之殇，难以破局。每天产生的成本如何化解？需要现金流的支撑，也就是要有销售额。实现的基础是解决了用户需求的产品、良好的体验、跨界场景的构建、以及新零售激发的赋能产生价值。

现金流周转：现金流要持续的周转，周转率越高盈利能力就越强，周转次数代表了利润积累次数，这个道理都明白。高周转其实代表消费者的复购率，是私域流量和会员制的概念，但本质仍然是用户需求和产品的匹配。

异业联盟：虽说术业有专攻，但现今的商业模式是一种异业联盟方式，场景往往跨界打通。一个社区的零售小店可以和洗衣店、生鲜[_a***_]、洗浴中心、家政服务、物资回收等等共享流量，实现分销裂变，通过小程序等实现场景连接，共同获益，这是增强盈利能力的重要方式，也应该是常态化的。

多元经营：实体店并不只销售自己的产品和服务，经营场所难于实现多产品呈现，但通过线上场景和活动连接可以达到目的。我身边就有很多这样的例子，一个洗衣店做社区团购做的很好，进口水果、冻品海鲜、俄罗斯粮油，这些本应该是便利店和生鲜超市的经营品类，洗衣店做的不错盈利能力大大增加。因为洗衣店的用户也是需要这些产品和服务的。

总之，这几年过来，实体店的升级转型路径也比较清晰了。简单的说，不要成为坐商，要线上线下共同实现销售，线上引流获客，线下到店成交，做好关联销售是一方面。产品和服务多元化的跨界组合、异业联盟、共享***是实现业绩增长的重要一环。现金流永远是实体行业的核心，没有持续现金流实体店很难好过。

实体店最大痛点依然是成本，盈利如果不能连续实现，就会被成本吃掉，因此现金流是实现盈利的关键。新零售、社交化、自媒体的逻辑和价值必须用于实体店，才能完成升级和转型。如果说解决实体店的痛点，让盈利倍增？我认为是个伪命题，这个不是绝对没有，但不是持续性的常态，是爆款和营销逻辑，很难成为商业模式和案例，甚至会把实体店做掉。只会成为当年的雕爷牛腩和黄太吉，昙花一现，因为没有做好产品，也没有做好用户体验。

到此，以上就是小编对于做俄罗斯食品零售的问题就介绍到这了，希望介绍关于做俄罗斯食品零售的3点解答对大家有用。