恰恰食品的新零售,恰恰食品新零售模式转型是什么时候

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于恰恰食品的新零售的问题，于是小编就整理了4个相关介绍恰恰食品的新零售的解答，让我们一起看看吧。新零售来势汹汹，6000万传统门店...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于恰恰食品的新零售的问题，于是小编就整理了4个相关介绍恰恰食品的新零售的解答，让我们一起看看吧。

1. 新零售来势汹汹，6000万传统门店商户将如何自处？
2. 甘来改造的售货机加入人脸识别功能，对未来新零售的意义在哪里？
3. 新零售概念的本质是什么？如何理解新零售？
4. 在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

新零售来势汹汹，6000万传统门店商户将如何自处？

新零售的来临改变了传统门店商户的经营模式。利用新零售更好的增长业绩。

1.互联网电商巨头都在纷纷抢占线下实体。都在布局线下实体店扩大建立自己的生态系统，传统门店商户可以利用线上互联网电商平台电商平台拥有海量的***。更好地赋能线下实体店。实现线下服务，线上赋能线下共同发展服务消费者。供应链赋能。

2.传统门店商户制造业和零售业一定要转向服务业发展。建立自己的客户群微信社群。随时随地，和客户保持交流沟通。利用好社群服务，服务好社区内的超级用户。使其得到自裂变。

3.传统门店商户利用互联网工具。带动自己零售门店的业绩，比如自媒体平台的短视频上传，***直播，文章发表，图文编写等。分享一些和产品相关的内容。更好的推广销售产品。

互联网电商飞速发展造成了传统线下门店商户零售业严重的冲击。新零售，***零售来了给传统线下门店商户带来了福音。带来了希望。学会懂得利用好互联网。利用好社交工具，交易从社交开始。

大家还有对新零售其他的理解欢迎评论。

今日头条周兵知名自媒体原创问答作者，每日更新更多原创内容，加关注了解更多知识。

我觉得新零售恰恰是给传统门店赋能最多，因为新零售主要是人货场的关系的改变，让用户画像和数据在价值链和供应链当中的充分流通。而线下流量正是零售的一个新的增长点，传统门店和品牌可以逐渐让自己的实体店铺数字化。例如可以安装数字智能设备，在店内进行服务，代替原本的服务人员，例如可以进行收银、导购、咨询等等，这样既节省了人力成本，也提升了效率，提高了用户的体验。

现在在消费升级阶段，用户的体验代替了价格，成为决定购买的关键因素，而在实体店内进行体验是最好的选择，也是能够转化购买的关键，所以门店的商户一定要做好体验，要尽可能高的进行进店转化，让消费者留存在自己的店中足够久，可以增加体验项目，增加品类，对于销售人员进行话术培训等，然后建立自己的线上会员体系，进行无距离的运营。

因为拼多多，因为低价，因为便捷，实际上他在消灭的是每一个乡镇的集贸市场和小型经营户，慢慢的影响各种代理批发市场，从而培养了一批不知道网购的消费群体，成就了小型厂家，成就了拼多多的今天！现在新出来一个“东拼”，商品全部名牌，价格基本和淘宝同步，消费者竟然真的可以实现免费购物，交易方式比拼多多更简单，他们的口号是让天下有“免费的午餐”，我感觉商业模式更值得[赞][赞][赞]，能够让用户真的可以免费享受心仪的商品，值得大家去看看！

甘来改造的售货机加入人脸识别功能，对未来新零售的意义在哪里？

这是社会进步的方向，也是人类智慧的结晶，体现了广大的劳动者，拥有无穷无尽的智慧，让我们拥有更加美好的明天，更是能让智能机器更好的为我们服务。

第一，现在无论办什么事情都讲究实名制，坐飞机，坐火车，都要求出示本人***，这是为我们的安全考虑，也是为了避免不必要的麻烦，更是体现了我们的***，人脸识别恰恰是抓住了这一点，体现了人的重要性。

第二，能够解放更多的劳动力，没有必要为了卖个东西好几个人看着，可以让人们从事更多的其他行业，创造出更多的价值，人脸识别更是体现了对人的尊重。

第三，现在市场上充斥这过很多的***货，略质的商品，既然人脸识别，非常的重视人的感受，那么我想从商品的环节上，源头上也会更好的保证它的货真价实，要不你要求人脸识别，而卖给老百姓的是不好的商品，你让消费者如何再相信你。

第四，刷脸这在我们这个年代不足为奇，无论是公司，厂矿，超市职员，都要刷脸，这也是要求我们提高时间的观念，同样刷脸买东西，这更是对人的尊重。

第五，这样的科技固然是越多越好，能够很好的解决和劳动力，可是对于我国这个人口大国，人们为了找份工作，也是很不容易，所以，无论怎样的智能科技，首先还是要保证人们的日常生活，让智能科技更好的为我们服务，而不是让我们伺候它。

第六，我想甘来，制造的初衷肯定都是想着排斥一些***货，再一个就是想着让人们更加安全的购物，放心购，快乐购。

新零售概念的本质是什么？如何理解新零售？

新零售的“新”体现先互联网的运用上。你可以理解为“互联网+零售”，互联网有什么优势呢？一个是大数据，另一个是人工智能，这是新零售两个重要的方向。

举个例子，运用人工智能的无人超市就是新零售的一种体现。和传统的零售不同，无人超市基于互联网的发展，把导购和收营员给取消了。除此之外，无人超市必须要保证购买人贪小便宜的行为，这就需要互联网技术的加持，可能是通过信用分去约束当事人的行为，也可能是通过对购买物品承重防止偷拿漏拿。

国内做新零售最好的企业是阿里巴巴，马云在2016年就提出了新零售的概念，说实话这种思想真的非常的超前，那时候二维码都才刚刚普及，他就已经想到了5G时代的事情。马云为了打通线上线下渠道，已经布局有天猫、苏宁易购、银泰百货、盒马、大润发、居然之家、饿了么、口碑、农村淘宝、零售通等零售场景，当这些品牌整合完毕，不难想象阿里巴巴又会创造出一个新的商业帝国。

新零售还有一个最核心的创新就是随时随地满足消费者的需求，这种是一种更加高级的玩法。经过这几年的发展，也逐渐从概念变成了现实。举例，河马生鲜。有种消费场景我想大家都可能会经历过:做菜的时候突然发现没买酱油，这时候你是不是会非常崩溃，因为这就意味着你又要重新下楼买。但是河马生鲜出来后，你只需要线上付款，马上就能送货上门，这种情况在以前我们是根本不敢想象的。

新零售其实到了今天已经不算新了，之所以还叫新零售只是为了了旧零售做个区别。其实要是严格去说，新零售并没有所谓官方的定义，某方面来说就是传统零售的升级，智能化的物流可以成为新零售，智能化的超市也是新零售，新零售虽然有互联网加持，但它不是一个线上的场景，而且线上加线下才能被称为新零售滴。

您对于新零售有什么看法呢？欢迎在下方一起探讨。

“新零售”这个词早已不再是新词，更甚者这个词已经融入我们的生活，或许我们无法准确的定义出这个词的含义，但是无可厚非，我们正在享受着新零售带来的产业变革。其实，零售业不管是怎样的变革都离不开消费者，离不来服务，所以在我看来新零售概念的本质仍然是为消费者提供服务，如果非要区分传统零售的定义的话，我觉得，新零售概念更多的偏向于为消费者提供更便捷更定制化的服务。消费者希望可以在一家店满足所有需求，不管是生鲜、水果、餐饮，还是家居、日用等一应俱全，新零售就是为了满足这方面的供应；消费者希望可以足不出户便能尽快收到新鲜食材，新零售线上线下完美结合，多个网点遍布，用户下单商户便可以安排[_a***_]员短时间送达；再者价格一直是消费者关心的一个大问题，省钱，性价比高更是消费者满意的产品，新零售降低商品运输的成本，从而可以用更便宜的价格买到同等优质的商品。总之，新零售，新在了品种齐全，新在了速度更快，新在了价格优惠，新在了线上线下结合，互相引流，从而形成良性的闭环。

所谓新零售只不过是一个概念！

你可以理解为全渠道营销

在存量市场的今天，企业内卷、价格已压到极致

企业需要开源节流，降本增效，

通过线上线下渠道互补，依托大数据，真正做到以消费者体验为主研发产品！

真正做到，在产供销各个环节精准把控，降低成本

改变过去企业盲目生产，导致大量库存产品积压。

很高兴能回答你的问题。第一新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构。人对应消费者画像、数据，货对应供应链组织关系和与品牌关系，场对应商场表现形式;场是新零售前端表象，人、货是后端的实质变化。线上线下关联紧密，优势互补、合作共赢。消费者的购买行为呈现线上线下融合的明显趋势，线上了解线下购买、线***验线上购买的行为十分常见。电商的优势在于数据，体验却是其软肋，而实体店的优势恰恰在于体验，数据却是实体店的弱项。在流量红利结束、消费升级的大背景下，线上企业比拼的不再是低价，而是服务和体验，因此阿里等线上巨头纷纷拥抱线下企业，致力于打造线上线下消费闭环。线下实体店作为流量新入口，弥补了传统电商业务高端用户群体数据的缺失，助力线上企业描绘多维清晰的消费者画像。线下门店依托线上数据，有利于推高营销精准率，提高经营效率。

第二新零售的基础

人工智能等新科技的成熟为新零售的诞生奠定了基础。生产端，3D/4D打印改变了商品的生产方式，使得定制化生产成为可能。消费端，AR/VR创造虚实结合的全新消费体验，物联网、传感器从个性化推荐、自动结账、布局优化，帮助顾客筛选繁杂的信息、节约排队时间等方面提升消费体验。生产端与消费端的连接离不开数据的传输和分析，互联网、移动互联网、云计算等数字经济基础设施的完善保障了数据的高速传输，人工智能则提供了模拟人类思维方式的算法，保证了个性化营销的精准性。

第三零售的发展趋势

物质生活的改善、信息筛选成本增加，未来高品质、个性化、高参与度、精准营销将是零售发展新趋势。物质生活改善带来的人们消费体验升级需要，未来质量追求将取代价格追求。80、90后逐渐成为消费主力军，追求个性化和购物参与度，直播等高参与度活动与零售结合，衍生零售新物种。数据的爆发式增长增加了消费者筛选有用信息的成本，精准营销是未来趋势。

很高兴能回答你的问题。第一新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构。人对应消费者画像、数据，货对应供应链组织关系和与品牌关系，场对应商场表现形式;场是新零售前端表象，人、货是后端的实质变化。线上线下关联紧密，优势互补、合作共赢。消费者的购买行为呈现线上线下融合的明显趋势，线上了解线下购买、线***验线上购买的行为十分常见。电商的优势在于数据，体验却是其软肋，而实体店的优势恰恰在于体验，数据却是实体店的弱项。在流量红利结束、消费升级的大背景下，线上企业比拼的不再是低价，而是服务和体验，因此阿里等线上巨头纷纷拥抱线下企业，致力于打造线上线下消费闭环。线下实体店作为流量新入口，弥补了传统电商业务高端用户群体数据的缺失，助力线上企业描绘多维清晰的消费者画像。线下门店依托线上数据，有利于推高营销精准率，提高经营效率。

第二新零售的基础

人工智能等新科技的成熟为新零售的诞生奠定了基础。生产端，3D/4D打印改变了商品的生产方式，使得定制化生产成为可能。消费端，AR/VR创造虚实结合的全新消费体验，物联网、传感器从个性化推荐、自动结账、布局优化，帮助顾客筛选繁杂的信息、节约排队时间等方面提升消费体验。生产端与消费端的连接离不开数据的传输和分析，互联网、移动互联网、云计算等数字经济基础设施的完善保障了数据的高速传输，人工智能则提供了模拟人类思维方式的算法，保证了个性化营销的精准性。

第三零售的发展趋势

物质生活的改善、信息筛选成本增加，未来高品质、个性化、高参与度、精准营销将是零售发展新趋势。物质生活改善带来的人们消费体验升级需要，未来质量追求将取代价格追求。80、90后逐渐成为消费主力军，追求个性化和购物参与度，直播等高参与度活动与零售结合，衍生零售新物种。数据的爆发式增长增加了消费者筛选有用信息的成本，精准营销是未来趋势。

在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

零售巨头布局下沉市场其实早已开始，现在遇到的问题多年前在一二线城市早已有之，这本就是品牌大卖场拓展的趋势。通过题主的论述，可以说选择生鲜超市做为发展方向是十分明智的。

做为地区性中小型零售企业，在供应链、标准化、运营等综合能力上是很难与这些巨头竞争的，如果早期没有做到地区很大市场份额，唯一的出路就是差异化竞争。

在差异化战略的基础上，运用新零售和社交裂变布局社区商业，从而确立市场竞争优势。社区商业恰恰是目前零售巨头无暇顾及之领域。

成本领先战略明显是行不通了，如果走这条路只会被零售巨头拖垮。那就走差异化战略，避开巨头们厮杀的领域。

零售巨头是大卖场业态，一般是辐射商圈3-5公里范畴，是一次购足的量贩模式。大卖场又是全品类业态，动辄数万种单品完全能够满足消费者需求。

不过从当今趋势来看，大卖场内很多业态都在细分化，母婴店、美妆店、生鲜超市、水果店、日用品店等，都是从中分离出来的。另外，线上电商平台也分流了更多的消费群体。

从差异化竞争来考虑，可以有两种选择，社区超市和生鲜超市，这两个虽然都是超市，但性质不同。

生鲜超市最贴近民生消费，除了果蔬、大肉、水产、面点和熟食五大类别，还包括了粮油调味。也更加专业和细分，对采购、损耗、标准化等运营能力要求很高，未来发展必须走连锁化才能提高议价能力。

社区超市品类齐全，一般能满足一公里社区商圈消费需求。社区超市在本质上与零售巨头是错位的，巨头是区域辐射，社区超市是基于社区。

从100万人口城市规模来看，生鲜超市和社区超市都有机会，生鲜超市更加专一，对运营要求高，现在团队是否具有一步到位的能力不好说。社区超市也可以避开巨头商圈，专心服务社区消费，而社区超市是包含生鲜的。

首先你的做法是非常正确的，做生活化的社区门店是大势所趋，中型超市一定会在未来越来越少。

然后分析一下，在下沉市场中的商超应该如何转型？

巨头开始布局下沉市场是必然的结果，这个趋势会越来越强。作为整个行业来说，不一定是坏事。

这些巨头带来了新的理念，新的经营方式，都会极大的***消费市场，会把整个蛋糕做大。下沉市场并不是一个存量市场，它其实是一个增量市场。

3-6线小城市的消费欲望被压抑的太久，就算巨头不去下沉市场，这些消费者一样会去临近的省会或者大城市消费。巨头只是把这个消费场景拉到更近的而已。

举个例子，以前小城市一般都是一家老旧的电影院，播放的片子也是非常没有吸引力的。

大家应该都有一个感受，小城市的电***越来越多，越来越豪华，片子播放也跟上了大城市的档期。

但是看电影的人有减少吗？相反是越来越多，生意越来越好，这就是下沉市场的消费被激活。

所以不要对巨头进入商超行业感到抵触，他们只是帮你在激活市场，你的生意不好，是因为产品、服务、供应链都已经落后。

如题中所说，高端客户都被巨头抢走了，那是因为别人提供了更新鲜的海鲜，更好吃的水果，更完整的产品线。

ITM模式创始人说过，电商基因决定了下沉，决定了做低端市场，农村大集。实体则相反，实体店越下沉死的越快！互联网流量思维即将过去，电商除了那几个寡头企业现在也是不赚钱，我反而看好未来实体店的转型升级，比如像山东的ITM模式下运营的衣品店。

衣品店是一个新业态，新职业，新行业，ITM衣品店的品牌SOFIA（索妃雅）将传统贩售式服装专卖店的业务、经营模块、理念、管理构架变革转型和升级，并推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%。

[奋斗]2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！

如果你能理解当代零售的本质已经转化到社交+***的交易，当代的市场已经进入多元化去中心、去权威的市场，那你就有无畏的精神了。只要你能够真正的为你的顾客群体创造他们所在乎的价值，只要你能在情感上真正的打动他们，让他们充分的信任你你也你就有你的市场。

另一方面，高度裂变的市场，催生了现有的零售巨头转为平台。中小的零售企业，就是这些平台上的服务者参与者。中小零售企业应将这些平台转化为自己的背景，大的环境，与它形成一种生态的链接，自然就能找到出路。

如果你认同我这个观点，请点赞并传播这个思想。

到此，以上就是小编对于恰恰食品的新零售的问题就介绍到这了，希望介绍关于恰恰食品的新零售的4点解答对大家有用。