民主新村临期食品,临期食品电话

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于民主新村临期食品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍民主新村临期食品的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何认识王熙凤的领导才能？她的领导能力更符合中层还是高层？

如何认识王熙凤的领导才能？她的领导能力更符合中层还是高层？

有人问了一个问题，如何认识王熙凤的领导才能，她的领导才能更适合中层还是高层？这是一个非常好玩的话题，因为身在职场，我们常常会从名著中的一些经典人物的经典案例来分析如何在职场中生活。

很明显，王熙凤是被很多职场管理者所青睐的一位名著人物，因为王熙凤是红楼梦中非常具有个人魅力的管理家，她是一位实干家，也是一位中高层管理者，她的很多管理经验值得很多职场的中高层管理者学习借鉴。

我们从以下几个方面简单分析一下王熙凤是如何管理好荣国府的。

她出身非常的好，出身好就奠定了她在这个大家族中的应有的地位，这就好比一个中高层管理者有很高的学历很高的海外留学背景，还有很广泛的人脉，那么她在一开始进入公司的时候就自带光环，这样的人又很容易在别人心目中树立一种榜样作用，或让别人心甘情愿的服从于你。

如果是一个什么背景也没有，什么***也没有的人进入公司做领导的话，可能开展工作会比较困难一些。

那么王熙凤呢？她是王家之女啊，父母很早就过世了，她们家呢，因为军功起家，她的伯伯王子腾受到皇帝的重用，是封疆大吏，也就是说其实掌握了很多的军事权利。

粗读《红楼梦》的人，极易带着“王熙凤是治世之能臣，乱世之奸雄” 的所谓主流观点去看这位大观园的大管家，进尔形成“女曹操”、“胭脂虎”、“母老虎”的粗浅印象。其实，尽管王大管家在清正廉洁方面，在处理家庭问题方面犯了些常人都会犯的错误，但如果设身处地的从荣国府大管家的职责角度评价她的言行、从一个有家有业有子女的普通女人角度揣度她的心智，就会发现：王熙凤还是一位受过良好家庭教育、聪明智慧恋家恋财的好女人，特别是一位有着卓越管理才能和高瞻远瞩谋略的好“干部”。

就荣国府未来的管理干部梯队建设状况，她总结说：“虽有个宝玉，他又不是这里头的货，纵收伏了他也不中用。大奶奶（宝玉的嫂子李纨）是个佛爷，也不中用。二姑娘（迎春）更不中用，亦且不是这屋里的人。四姑娘（惜春）小呢。兰小子（宝玉嫂子李纨的儿子）更小。环儿（宝玉同父异母的兄弟）更是个燎毛的小冻猫子，只等有热灶火坑让他钻去罢。真真一个娘肚子里跑出这个天悬地隔的两个人来，我想到这里就不伏。再者林丫头和宝姑娘他两个倒好，偏又都是亲戚，又不好管咱家务事。况且一个是美人灯儿，风吹吹就坏了；一个是拿定了主意，‘不干己事不张口，一问摇头三不知’，也难十分去问他。倒只剩了三姑娘（宝玉同父异母的妹妹）一个，心里嘴里都也来的，又是咱家的正人，太太又疼他，虽然面上淡淡的，皆因是赵姨娘（探春的生母）那老东西闹的，心里却是和宝玉一样呢。比不得环儿，实在令人难疼，要依我的性早撵出去了。如今他（指三人管理小组长探春）既有这主意，正该和他协同，大家做个膀臂， 我也不孤不独了。按正理，天理良心上论，咱们有他这个人帮着，咱们也省些心，于太太的事也有些益。”

就管理工作面临的外部环境，王熙凤无奈地对平儿说：“若按私心藏奸上论，我也太行毒了，也该抽头退步。回头看了看，再要穷追苦克，人恨极了，暗地里笑里藏刀，咱们两个才四个眼睛，两个心，一时不防，倒弄坏了。趁着紧溜之中，他出头一料理，众人就把往日咱们的恨暂可解了。还有一件，我虽知你极明白，恐怕你心里挽不过来，如今嘱咐你：他（指探春）虽是姑娘家，心里却事事明白，不过是言语谨慎；他又比我知书识字，更厉害一层了。如今俗语‘擒贼必先擒王’，他如今要作法开端，一定是先拿我开端。倘或他要驳我的事，你可别分辩，你只越恭敬，越说驳的是才好。千万别想着怕我没脸，和他一犟，就不好了。”

在凤姐判词中，就有“都知爱慕此生才”的语句，这是对凤姐管理才能的充分肯定。王熙凤的管理才能是多方面的，而且在各个方面都很有特色。最能体现王熙凤管理才能的事例是秦可卿去逝，贾珍请王熙凤去协理宁国府。当时尤氏病着，贾珍悲痛得没了主意，贾蓉楞头青一个，来往客***山人海无人妥善安排，吃饭、喝水、坐立无人热情打点，招呼照应不周，卫生无人打扫，购买东西不及时，家什用具被偷盗和损坏严重等等，可以说是闹哄哄乱成一锅粥。王熙凤应贾珍之请，在竭力说服王夫人同意后，毅然决然地到宁府走马上任，当起了临时大总管。

从“王熙凤协理宁国府”这一典型事例中，我们至少可以看出这样几个特点：

第一，摸清基本情况，找出问题的关键所在。表现出来是，掌握了可用的下***数，了解了混乱的现状，分析了造成混乱的原因是分工不明确，责任不落实，纪律涣散，无人监管。

第二，订立了上下班制度，明确了铁的纪律，把工作划分成若干项目，每项环环相扣，不留漏洞和死角，体现了大生产的流水线作业和封闭管理的原则。

第三，责任落实到班、组、人，哪个班出了问题找哪个班，哪个人出了问题找哪个人，体现了能级管理的原则。

第四，设立了监督机构，安排了赖升家的专门负责此事，做到违令必惩，奖惩兑现，以制度管人。

第五、当领导的以身作则，准时上班，以自己的形象来感染激励下属和同事。

到此，以上就是小编对于民主新村临期食品的问题就介绍到这了，希望介绍关于民主新村临期食品的1点解答对大家有用。