食品企业班前健康检查表,食品企业班前健康检查表怎么填
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工段长职责?
直接责任主持工段例会,并参加有关会议。主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。向下属员工布置的工作任务。根据生产需要进行现场指挥。向上级报告真实情况。向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
协调与相关部门工作联系。按程序做好与相关部门之间的工作界定。向下级授权。巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。定期接受下级述职并对下级做出工作评定。制定工段各项工作***报批并执行。了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。根据工作需要调配生产线操作工人。负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
1.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作;
2.负责监督、检查本班各工序的工作;
3.负生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患进行上报;
4.每天对设备进行检查、维护和保养。
工段长通常是指一个工序的负责人,是沿用国有企业的一种称呼,其主要职责为:
1.协助车间主任或者主管安排本工段的生产***;
2.负责本工段设备运行,故障保修,质量问题分析等,保证生产;
3.负责本工段日常具体工作的安排,人员培训,安全管理等4.协助车间主管或者主任制定本工段人员绩效考核,奖金等;5.协助进行技术改造,技术创新,本工段团队建设等;6.其他领导交办的事务。
关于这个问题,工段长是企业中的一种管理岗位,主要负责所在工段的生产、质量、安全等工作的组织、协调、监督和管理。
具体职责包括:制定、组织实施并监督工段内的生产***、质量控制和安全措施;安排、调度和管理工段内的生产人员;处理和解决工段内出现的问题和突发***,并及时向上级反馈;执行企业的各项规定,维护和提升工作效率和产品质量,为企业的生产和经营发展做出贡献。
对这个问题:工段长职责主要是负责这一段工程的建设,材料,安装,维修,护理,等等工作。这些工作是非常严格,不能出任何问题,否则,要受处理,因此,以上即是具体职责。
十个绝不允许指什么?
1. 安全教育和岗位技术考核不合格者,绝对不允许独立上岗操作。
2. 不按规定着装或班前饮酒,绝对不允许进入生产现场。
3. 不正确佩戴好安全帽者,绝对不允许进入生产现场。
4. 未办理“检修工作票”或“联系单”,绝对不允许检修工作;绝对不允许擅自扩大工作范围。
5. 未办理“高处作业危害识别和控制措施检查表”及不正确使用安全带者,绝对不允许高处作业。
6. 未办理“吊装、起重和搬运作业起吊前检查表”及无起重操作证,绝对不允许起重作业。
7. 未办理“临时用电申请单”, 绝对不允许临时用电。
8. 在动火区域内动火作业未办理动火工作票,绝对不允许动火作业。
9. 未办理“进入受限空间危害识别和控制措施检查表”, 绝对不允许进入塔、容器、罐、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。
10. 机械设备的转动部件,在运转中绝对不允许擦洗或拆卸。
到此,以上就是小编对于食品企业班前健康检查表的问题就介绍到这了,希望介绍关于食品企业班前健康检查表的2点解答对大家有用。
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