食品零售项目路演稿,食品零售项目路演稿范文
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于食品零售项目路演稿的问题,于是小编就整理了3个相关介绍食品零售项目路演稿的解答,让我们一起看看吧。
我现在有个方便面爆品,怎么找到方便面投资人?
你有工商局注册的公司吗?如果是个人项目很难在现在环境拿到融资,而且投资方也会看你的材料的,PPT、商业计划书、营业执照等。融资渠道,有路演、中介还有融投资网站,有很多网站都会收取高昂的中介费和会员费,很多无法保证融资效果,所以请一定要看好,天使投资创业失败率高达95%的市场状况下,可想而知融资成功的难度,投资人越来越谨慎、资本市场不乐观的情况下,你如何说服投资人把钱给你。如果项目确实可行最好先自己***,初具规模了再去找融资。希望我的回答能对你有帮助。
方便面已经是红海了,如果没有独到之处,很难找到风投
方便面行业自2013年出现下滑后,经历了一次惨烈的行业洗牌,在2016—2017年,方便食品制造业企业规模数十年来首次减少了139家,利润下降13亿。各大媒体、投资机构一度唱衰方便面的声音此起彼伏。然而,那些能够根据消费者的人群改变、需求变化及时作出创新升级产品的巨头们,在经历了行业寒冬后纷纷于2017-2018年触底重获增长。
康师傅从2016年开始就陆续推出了以“少添加、浓郁、美味、健康、营养”为要求的熬制高汤系列面,根据康师傅2017年的财报显示,推出中高端新品为康师傅带来了近四成净利润的增长,共计19.38亿元。
统一旗下高端产品汤达人系列2017年一经推出后便贡献了其方便面77.3%的销售额。统一在2017上半年财报中表示,重点品牌汤达人快速崛起,在售价5元及以上市场领域持续领先。
2003年,白象潜心研发出骨类系列方便面,首次成功打破了国内方便面行业多年只有牛肉面口味的产品格局,重新把握了方便面行业新的“定味权”。此后,白象“骨类”系列方便面以其健康、美味、营养的产品卖点,获得了追求新口味和健康的消费者群体芳心。据尼尔森2017年的方便面市场报告数据显示,白象方便面始终保持18%左右的市场占有率,一直稳居中国方便面行业三甲之列。
如果没有很好的口味和产品定位及完整的企划,你想找到投资商很难。
如何打造互联网及移动互联网品牌?
移动互联网时代打造企业品牌,在做品牌策划,品牌营销推广方案时切勿离开互联网,这是中小企业在互联网时代打造品牌的新机遇所在。希望可以帮助中国的中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。
在互联网上,主要有两步需要走:
1、客户怎么找到你这个品牌? 这个需要去优化一些品类词,产品名称、产品型号、产品名称+工厂、行业其他品牌相关词、产品使用指南、行业用户百科等。通过这些词,带来新客户,在内容里第一次宣传你的产品品牌。
2、客户如何认可这个品牌?在网络上,客户看不到产品,看不到卖家和店面,一般是通过直接搜索品牌名称来认知。所以,新闻稿软文,问答类平台的内容维护,是第二次对客户进行教育的方法。
品牌的建设从一开始做就需要竖立这个意识,在B2B、信息平台、网站等其他营销方法中需要适当的或自然的加入品牌词。也可以你说的以行业关键词作为主打方向,品牌词后续跟进。
餐饮人都进来说说今年过的怎么样?圣诞节营业额比往年下滑1/2?
不怎么样!不能严重的说是寒冬,但确实是不景气。
我不是一个餐饮人,只是一位食客。为什么会这样子说呢?那我就作为一个旁观者的身份来说一下吧!
今年很多刚刚开出来的店都关了,我第一次去的时候生意很好,什么网红店、网红餐饮……第二次再想去就关门了。而且不是一俩家,我觉得这不是一直偶然的现象吧!
这不仅仅是新开出来的店,也牵扯到老店,我记得前段时间去逛街,想去吃一下常去的那家店吃生煎,居然搬地方了,寻着地址找过去,发现店里面比之前冷清了许多,可能是顾客少,粥一直卖不出去,感觉喝到的粥都不新鲜了。
问及为什么搬地址,老板说是房租,确实是的,近几年的房租涨得不是一心两点,这个对干餐饮来说,是很难的。
我家小区门外的那个店铺已经换了不知道多少家了,平均寿命不到一季度,我和我姐打趣说,这个换“女朋友”的速度好快!
其实从侧面来说,说明今年餐饮不太好做!
这个我不知道,我就是我看到的现象,这次圣诞和自己BF出去,不管是旅游景区还是在餐厅人都好少,我们惊讶人都去哪里了,反正就是冷冷清清的,凄凄惨惨戚戚的,所以你说圣诞节营业额比往年下滑1/2,我是相信的。
今年的情况不好!
我这边算是旅游区,用惨淡一词一点也不为过。紧紧的算保本,劳动力算义工了,都说明年会好些,所以,再坚持一下,真心希望明年会好些。前些年挣了点钱,都花了,现在情况没有想到会如此糟糕!再挣点钱,就得紧紧的花了!
天一直在阴,相信它也挡不住明年的美丽!
都是自己做生意的,我投资的项目内也是有着餐饮内容的,也来说说自己的意见,没觉得好做今年,比如餐饮行业,我认为这个问题不是简单的餐饮的问题,得综合性的分成几个层次来看:
一、微观层面:今年整体的物价几乎都在上涨,比如餐饮行业中猪肉、菜品等等,尤其是猪肉这类的产品,它属于原料性的,它的上涨会带来一系列的物价上涨,直接成本增加,但是菜品的价格你不能涨的太快,否则像消费者不能接受,所以利润就被明显的摊薄了,不挣钱是正常的;
二、人力成本在变化:随着各种食品成本、租房成本、房价涨价等与人生活相关的成本也在不断上涨,要留住人,相应的工资和补贴等等也都要上涨,否则根本留不住人,所以人工成本也在增加,利润相应也会被摊薄,不挣钱的可能性就很多了;
三、宏观层面原因:中美贸易战、环保整治压力加大等等很多原因导致了大量的企业倒闭、停产,很多人失业等等原因导致了大家手里没有钱去消费,没钱花,所以这个原因也会导致食客减少等等;
四、其他原因:外卖等等的便利性导致了很多人不愿意出门吃饭,选择性很多,外卖很多又便宜又方便,到店吃饭的人相应就减少了;
五、对应策略:在这种艰难的微观和宏观环境之下,建议尽量降低成本,跟房东谈能不能降低房租,或者就是让房东以房租作为投资成为餐厅的股东,以分成模式代替租金模式,减少菜品,增加半成品菜品的选择,减少人力的使用,增加特色外卖菜品和食品的[_a***_]、风味和服务。
个人建议,仅供参考!
到此,以上就是小编对于食品零售项目路演稿的问题就介绍到这了,希望介绍关于食品零售项目路演稿的3点解答对大家有用。
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