食品快消品新零售,食品快消品新零售模式分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品快消品新零售的问题，于是小编就整理了4个相关介绍食品快消品新零售的解答，让我们一起看看吧。新零售形态下，快消品铺设传统渠道还...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食品快消品新零售的问题，于是小编就整理了4个相关介绍食品快消品新零售的解答，让我们一起看看吧。

1. 新零售形态下，快消品铺设传统渠道还有利可图吗？
2. 如何掌控快消品零售终端？
3. 如何掌控快消品零售终端？
4. 面对新零售时代，快消巨头如何突破重围？

新零售形态下，快消品铺设传统渠道还有利可图吗？

瑞德有10几年的传统企业和互联网企业工作经历，可以明确的说，传统渠道未来依然会是快消品行业销量的大头，铺设传统渠道一定是有利可图。

快消品行业经过几十年的快速发展，目前大概分为三个渠道:现代卖场，电商渠道，传统渠道

首先，现代卖场经过多年的高速发展，目前的增速已经有限，甚至出现下滑。同时，卖场压款，乱扣费越来越严重。

电商渠道，虽然猫超，京东等电商平台销量增长很快，但费用也是越来越高，关键是占整体销量比例很小。

传统渠道，成千上万的经销商，和680万的夫妻老婆店，占到了快消品企业销售整体的75%左右。这一块是每个企业的关键和销量基石。

目前发展如火如荼的新零售，无非是对比旧的销售模式而言。快消新零售更具体来说，其实就是线上线下相结合。让传统的销售结合目前的互联网模式，更好的服务门店，更好的服务消费者。通过数据的积累，为产品，销售，营销，品牌发展作出方向性的指导。

所以，传统渠道的铺设一定要做，一定是大有可为，只是在做的过程中要充分结合新的互联网模式，提升效率，降低成本。比如，结合b2b平台，结合社区团购等等

新零售实际已经歪曲成无人货架，无人超市。说实话，这是资本吹到风口的又一只猪。快销品铺设渠道依然有用，但是需要大数据支持合理补货！然后就是厂家到消费点的平台化服务。

我觉得新零售讲的主要是一种基于大数据的接入方式，快消品传统渠道依赖更多的是点和人，并不矛盾，如果能在此基础上配合大数据，不就如虎添翼了吗？目前很多做得好的新零售创业者在大面积设点的时候都是依托传统渠道的。

如何掌控快消品零售终端？

这话题可是干货。一是产品超级牛，是零售店稳定的收入来源。这种情况客大欺店，控制不在话下。

二是垄断了相关的利润产品，小店得罪不起。

三是超级客情，***都是朋友，狗屎都会帮你卖。

最后一条就是有本事搞定老板娘，大部分终端都是老板娘说了算。

不过这都是传统玩法，会的人越来越多，竞争激烈。所以，以人为本的时代来了，真正能否掌控终端的秘密价值巨大，且听下回分解。

我从带人扫街一路走来，一直坚信，无论何时，虽然模式会改变，但赚钱的逻辑是相通的。

得终端者得天下。

如何掌控快消品零售终端？

这话题可是干货。一是产品超级牛，是零售店稳定的收入来源。这种情况客大欺店，控制不在话下。

二是垄断了相关的利润产品，小店得罪不起。

三是超级客情，***都是朋友，狗屎都会帮你卖。

最后一条就是有本事搞定老板娘，大部分终端都是老板娘说了算。

不过这都是传统玩法，会的人越来越多，竞争激烈。所以，以人为本的时代来了，真正能否掌控终端的秘密价值巨大，且听下回分解。

我从带人扫街一路走来，一直坚信，无论何时，虽然模式会改变，但赚钱的逻辑是相通的。

得终端者得天下。

面对新零售时代，快消巨头如何突破重围？

首先利用自身的产品研发、生产技术、原料规模采购及仓储物流优势拥抱新零售发展机遇。

其次新零售的优势在于线上线下结合的渠道优势、完善的数据处理能力、用户思维的精准营销能力、两微一抖新媒体运营能力。

因此，传统快消结合自身优势可以尝试c2m产品定制服务、全区域的一件发货服务、规模化大宗期货服务。

到此，以上就是小编对于食品快消品新零售的问题就介绍到这了，希望介绍关于食品快消品新零售的4点解答对大家有用。